公司员工

2 天。 婚假：本人结婚，可请婚假 3 天。 丧假：员工直系亲属准假 3 天；近亲属准假 1 天。 请假期间内的工资，按下列规定发放： 1）、请病假 、事假没有工资； 2）、请婚假、丧假未逾规定天数工资照发、超过规定天数按事假处理，不计发工资。 逾期一个月按自动离职处理。 3）、产假未逾规定天数每月发放 300元，超过规定天数按事假处理，不计发工资。 但最多只可延期 1 个月，超过 1

售团队，实现销售业绩； 培训内容：消费者心理学、购买行为分析、 销售网络建设、销售网络管理、谈判技巧、销售技巧、初级财务管理、初级人力资源管理等销售技能； 营销战略、销售政策、销售网络建设、销售业务流程、销售人员奖惩办法等公司销售管理思想和制度；； 培训方式：相关专业人员授课、就销售中出现的问题组织研讨会、收看专业音像资料等； 培训计划制定与时间安排：销售部； 经费归属部门：销售部；

职位晋升、员工培训等。 行政副总裁审核考核结果运用方案。 总裁审批考核结果运用方案。 人力资源部执行考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 考核内容和周期 员工考核内容包括德能考核和绩效考核。 德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。 其中： 高管人员诚信品德占 50％，工作能力占 50％。 中层管理人员诚 信品德占 40％，工作能力占

一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者； 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者； 在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者； 在工作场所妨碍他人工作者； 1 工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）； 1 未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】； 1 违反公司设备保养规定者（如空调等）； 1

☆ 2. 成就概述 (员工填写，用量化的语言，结合年度目标 , 阐述本年度所取得的主要成就 ): 个人职责： 根据当年的工作目标总结当年的工作成果和个人发展计划完成情况 经理职责： 经理与员工分享部门的工作目标，并解释与高层策略的联系从而保证员工对部门工作计划和公司战略方向的清晰理解，并交换你对他个人的期望，确保个人目标具有挑战性，能为部门业绩增长提供机会。 具有对内容的最终责任 ☆ ☆ ☆ ☆

了） 协作中要注意： 第一、信任 信任是协作的基础，没有信任就没有好的合作关系，信任包括赢得他人的信任及充分相信他人两个方面。 赢得他人的信任：自信、良好的职业道德及职业操守、信守承诺、正直无私、胸怀坦荡。 充分相信他人。 第二、沟通：是相互 交流信息并最终达到彼此理解的过程。 沟通就是要通过各种方式的交流，在团队内部建立起彼此的信任感和依赖感，只有达到了大家的心心相印、相濡以没的程度

先进员工不超过员工总数的 5%；模范员工不超过员工总数的 1%，可以空缺。 综合奖采用结合考核、部门推荐、集中评议办法，以公平公正、严格标准、宁缺勿滥为原则。 由各部门结合年度考核结果，进行民主评议， 员工奖惩 4 推荐人选后逐级上报，由公司年度考核工作小组、或人事部门组织有关部门组成评议小组，结合考核结果进行综合评议，初步确定名单后报总裁办公会议审批。 第八条 员工受奖励的资料记入个人档案。

第十一条 公示合格者按有关规定办理任职、试用手续。 召开任命和聘任大会。 第十二条 竞聘上岗的中高级管理人员和技术人员参加公司或集团举办的上岗培训。 第四章 试用与正式聘用 第十三条 公司 所有竞聘上岗的员 工均应实 行试用制，须签订试用劳动合同。 试用期 不超过 3 个月。 第十四条 试用 人员的直接上级 对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单

eForm Commercial Building669 Beijing West RoadShanghai 20xx41, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 669 号东展商业大厦 4 楼 20xx41 A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合

2/2020 JTGS03 烧手、 烫手、刺手和严重磨手的岗位员工使用。 防护用鞋，应当发给在操作中足部需要防烫、防刺割、防水、防砸伤或防腐蚀、防电击的岗位员工使用，并按照需要，分别发给高温鞋、绝缘鞋和防水、防腐蚀的胶鞋。 防护帽，对在操作中头部需要防物体打击、防发辫绞碾、防烫、防尘岗位的员工使用，并按照需要分别发给安全帽、女工帽、工作帽。 防护镜，发给对眼部有伤害危险工种的岗位员工使用。