公司员工

部门负责人 总会计师 综合管理部 供销公司 部门负责人 总经理 综合管理部 电极跟班实验 实验负责人 总经 理 综合管理部 申报时间： 经过认可的加班申请应在加班前一天下午 5： 00前送至调 度室当班调度员 （各部、保卫处、供销 公司直接送 综合管理部 ） ； 每月 25日前调度室把审核过的《加班申请表》送至综合管理部 （ 25 日后的加班申请归入下个月） ； 综合管理部每月 25~30

不超过 300元的经济处罚： （一） 不服从上级领导合理工作安排及工作调动者； （二） 未经许可私自带非本公司员工入住宿舍 、进入车间 ，造成 一般 后果 者 ； （三） 连续旷工达 2 个工作日以上 、一月内 旷 工累计达 4 个工作日以上或 一年内旷工累计达 8个工作日以上者； （四） 因工作失误等原因造成公司经济及声誉损失 3000元以内者； （五） 私自开启消防门

的 人员，在进入新岗位前就职位说明、工作技巧的培训，由新岗位的部门经理组织进行，必要时保存培训记录。 此类培训不限制受训人员范围，公司鼓励员工多了解本岗位之外的其他工作技能。 训 、脱产培训 a、外出考察：根据公司业务发展情况，公司将有计划地组织管理人员或专业技术人员外出考察培训。 b、脱产培训： 公司提供给员工外出培训深造的机会，培训若有培训费用支出时（若脱产培训时间在

（可签具建议奖别及资金）→确认提案效果→呈报评审小组检查决定受理或不受理或奖别奖金→颁发提案奖金。 6. 各提案评审小组人员需对提案内容详加了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人或与其相关部门提供有关资料作为案件评审的参考。 7. 有关提案的评审处理时限，原则上需在第二天内提出会签意见后，送还承办人，以利于提案处理的时效。 ＊ 提案的奖励 1. 提案的奖励分为下列五种：受理奖、绩效奖、优越奖

2个工作日及以上，自第 2个工作日起，在扣除当月出勤奖后，按各地方政府规定计发病假工资。 、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。 ，应在病假当天亲自或电话通知部门主管。 并在病假结束返岗当天出具公司指定医院（急诊除外）的病假 证明，由公司人 事部门 予以审核归档。 第六条 产假。 90天，从预产期前十五天至预产期后七十五天。 配偶分娩给假 1天。 25以上分娩头胎者

笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 第十章 培训资源的管理（师资、课件管理制度） 第二十八条 内部培训师资格与培养 一、 培训师的来源 中高层管理人员：中高层管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部培训师的主要承担者； 业务骨干或专业技术人员

提交申诉 员工应以书面形式向人力资源部提交申诉书，内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第四十六条 申诉受理 （一） 人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通，不能协调的，人力资源部上报濮耐公司考核委员会。

外发送的文件都要经总经理签名并加盖公司章方可生效。  公司实行请示、报告制度 1） 请示用途：工作中遇到正常规定之外的特殊问 题及计划外事项，计划外费用开支等，都要以文字形式向公司领导请示，等批复后方能具体实施； 2） 报告用途：重大单项工作完成后，部门主管要以书面形式报告总经理审查阅知； 3） 审批步骤：请示，报告应逐级上报，原则上不得越级传递。 部门经理对上报文件，在自己职权内应及时批复

报实销。 宁波联懿文化传媒有限公司员工手册 9 （ 4）报销差旅费时必须填写《差旅报销单》，经审核批准后，附上相关单据和《出差计划表》，交财务部报销，手续不齐者财务部有权拒绝报销。 （ 5）差旅费报销 董事长各项费用凭票据实报实销，其他员工报销分为以下 4 个等级： 经理级以上：董事长特别助理 经理级：各部门及中心经理 副经理主管级：各部门副经理、主管 职员 :除以上人员外的人员 奖励与处分

吸烟的场所。 3. 如在公共场所发现纸屑 、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司的清洁。 4. 定期清理办公场所和个人卫生，将本人工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品依规定定置管理，没有必要的清除。 七、上网规定 遵守《计算机网络安全管理规定》 （一） 在工作时间不得上网进行与工作无关的活动。 （二） 不 得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，不得侵犯国家、社会、集体 的