公司员工
、季度为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。 绩效工资収放标准： 人员分类 绩效工资占比 总经理室 40% 经理管理人员 30% 主管 20% 员工 10% 每月 25 号収放上月的绩效工资。 第九条 考核流程 每个月 30 号之前各部门经理及员工做好上个月的总结和下个月工作计划， 根据职位说明书和部门月度工作计划 在总经理同意下 确定各自部门的工作重点
理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利 等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。 培 训内容不符合公司发展与员工发展的需要 培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。 内容是培训的核心和关键。
2（ ） 1（ ） 系统思考（ 10分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 分析、回顾与总结（ 10分 ） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 学习与创新 （ 10分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 工作态度 （ 20分） 积极性（ 6分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 责任心（ 10分） 5（ ） 4（ ） 3 （
次视为小过一次，小过一 次视为大过一次，记大过三次给予解除劳动合同处理（解除劳动合同不支付任何补偿金）。 员工的行为在公司发生积极影响或重大经济效益， 不足以按上述归处理时，可酌情以实 物、现金或荣誉证书等方式进行奖励；员工的行为在公司发生严重负面影响或造成重大经济 损失，但综合考虑不构成解除劳动合同的，可予降职或留用查看之处罚。 降职应降薪，降薪可不降职； 留用查看期限 3 个月至 1 年
手续单》的程序： 人力资源中心领取工资填写《员工辞离公司手续单》部长以上人员审核设备/ 信息中心仓库3 、仓库收回原领用的办公用品后勤部门工资核算员1 、辞职人员在最后工作日次日需办理离职手续，填写《员工辞离公司手续单》，交由部门部长以上人员审核2 、将手续单交由设备部/ 信息中心收回领用的设备及电脑等4 、后勤部结算水电、物业管理费；收回饭卡、工衣。
什么。 切记：要么享受工作、 要么忍受工作。 21 避免成为 “ 植物人 ” 的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标。 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 22 避免成为 “ 植物人 ” 的第四个问题 为了到达目标我必须进行哪些准备。 切记：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得。 23 避免成为 “ 植物人 ” 的第五个问题 一旦出现任何问题我该怎么办。 切记
努力不等于成功 GOFEEL高翔 素质培训提升 47 本 资 料 来 自 m 赢在职场的六大关键要素 方向比努力重要 态度比知识重要 能力比薪水重要 情商比智商重要 团队比个人重要 第一比第二重要 GOFEEL高翔 素质培训提升 48 本 资 料 来 自 m 比能力更重要 12种品格 忠诚 忠心者不遭解雇 敬业 每天比老板多做一小时 自动自发 不要事事等人交代 负责 绝对没有借口 ,保证完成任务
※ 检查营业中使用物料、设备能否满足工作需要 5 会议 • 具体要求如下： KPI指标完成情况 KPI指标 /店铺制度宣讲 KPI指标制定理解情况 6 清洁 • 具体要求如下： (雨、雪） 7 补
直辖市 、 特区城市 、 范围 /标准 合计 总经理、副总经理 400 部门经理、项目经理 300 一般员工 200 （ 2） 省会城市、计划 单列市 范围 /标准 合计 总经理、副总经理 350 部门经理、项目经理 250 一 般员工 200 （ 3） 其它地区 范围 /标准 合计 总经理、副总经理 300 部门经理、项目经理 200 一般员工 150 （ 4） 瓦房店、普兰店、庄河 市
惊小怪的。 但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是 100%。 试想，如果什么事情只有 %的成功率，那么每年有 20， 000次配错药事件；每年 15， 000婴儿出生时会被抱错；每星期有 500宗做错手术事件；每小时有 20xx封信邮寄错误。 看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到 100%。 因为我们是生产者，同时我们也是消费者。 更重要的是