公司员工

子序列 资金子序列 审计子序列 举例 当一个序列内的子序列间专业壁垒不是十分明显时可以采取定期子序列间员工岗位轮换的做法。 子序列间的岗位轮换可以丰富员工的专业知识、了解整个序列系统的运作、减少本位主义思想。 这种类型的岗位轮岗主要集中在普通员工和基层管理人员两个层级。 员工职业发展通道设计 ****员工的职业发展主要有五种方式 系内序列间轮岗 子序列间轮岗 系间轮岗 五种职业发展方式

作安全感、公平合理的待遇（人的尊严）、良好的人际关系、以及组织支持他们实现发展的愿望。 • 经济契约： 员工以时间、才智、能力和努力工作换取 薪酬、休息和适当的工作条件。 企业通用业频道 员工： •期望收益 •希望有所贡献 心理 契约 经济 契约 员工： 期望满足 •高工作绩效 •高工作满意度 •继续效力于组织 期望不能满足 低工作绩效 低工作满意度 可能离职 组织： 期望满足 •留住员工

何。  经常向你的下属或同僚请教你在陈述自己的观点时是否有说服力。  与他人讨论他们是怎样做的。  向不同 的人请教如何才能更具说服力。  找一些部门外的人请教怎样在讨论敏感问题时有说服力。 学会读懂自己和他人的身体语言  学会更好的倾听和观察他人。 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 82 页  要明白有些信号不只包含一层意义。  努力做到：  直接的眼神交流。 

假时说明事由和外出地点及紧急联系方式。 外出 时， 必须 两人或两人 以上同行。 外出人员中 必 须 有人携带通讯工具，以便联系。 返回驻地后 及时向准假人报告。 第十条 远距离外出，要准备基本的急救物品，并准备本地语言常用词汇，以便突遇紧急事件能与当地人沟通，并能够与公司或当地 有关部门得联系。 第十一条 步行外出时，要注意交通标志，自觉遵守交 通 规 定。 避免随身携带物品如护照和现金丢失。

度不应小于 5 毫米。 如果罐壁小于 5毫米是不能满足埋地强度和需附加的腐蚀裕量要求的。 即使不会塌瘪，但罐壁也常常处于临界屈服状态，会加速油罐的自然腐蚀，很不利于油罐的使用寿命和加油站的安全。 汽油、柴油罐应直埋敷设，严禁设置在室内或地下室内，油罐的顶部覆土厚度不应小于 ，油罐的周围厚度不小于 ，应回填干净的沙子或细土夯实。 埋设油罐的罐区地坪应高于地坪 米，并在罐区周围砌边墙

2. 基于员工观点的理论 麦克吉（ 20xx）认为，培训是为了影响员工的行为使其对机构目标和任务 的达成作出一定贡献的一项便利员工学习的正常程序；波哥特与桑顿（ 20xx）认为，培训是一种为了帮助每个人发挥最高潜能从而达到最高效率，在工作中和课堂上使人员发生学习活动的收益行为；著名 的管理学者加里 .德斯勒（

次扣罚 20 元）。 迟到30 分钟以内可用调休 /年休抵扣， 不足 30分钟按 30分钟抵扣， 超过 30分钟以上迟到或早退刷卡者，按事假半天处理。 ] ，由人事主管补办出勤记录： A因不可抗力造成员工无法刷卡（如停电），由部门主管证明出勤者； B班车迟到，由班车长填写“班车迟到单”附件一证明，且有上 班刷卡记录者； C员工因故未刷卡，填报“因故未刷卡补抵申请单”附件二

开公司或被公司开除的，则公司按照实际支付的培训费（包括培训期的工资、住宿费、交通费等）计收赔偿金，其标准按每服务一年递减实际 支付的培训费总额的 20%计算。 第四章 公司规章 第一条 员工上班 员工之间应以礼相待、精诚合作、相互谦让、互相谅解。 服从和执行直属上级指派的任务。 遇疑难或不满，先执行后反映，妥善处理工作矛盾，申诉须在下班时进行，以免影响正常的工作。 严禁在工作时间办私事、吃零食

报批评。 （ 3）经济处罚（ 按月考核 21— 30 分，罚款处分） ○ 1 不服从主管领导，影响工作质量。 ○ 2 利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调 扰乱正常工作秩序。 ○ 3 因醉酒影响工作者。 ○ 4 隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门影响重大者。 ○ 5 在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导 标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响。 ○ 6

部门经理批准，其相应加班工资从部门经理的工资中扣除。 湖北惠生药业 有限公司 (试 行 ) 签发： 4 员工加班每次在 1 小时内不计 ； 员工加班应尽量安排轮休 ， 无法安排的 ， 加班月累计不得超过 24 小时 ， 超过时间部分由部门经理强制安排轮休 ； 员工自行安排轮休的，应提前向部门经理提出申请，得到批准后报人力资源部方可轮休。 当月病、事假优先以加班时间冲抵。 加班工资计发办法 :