共信
共信机械(模具制造)公司绩效管理制度(编辑修改稿)
表、 CPI考核表、部门 KPI 工作计划的编制，员工工作计划表（考核表）的编制等内容。 公司级 KPI的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。 度开始后的 10日内部门经理与主管领导共同完成部门 KPI考核表，部门 KPI工作计划，并转交 企管部 ， 企管部 将各部门的季度 KPI考核表与部门 KPI工作计划交总经理审批，经总经理审批后，
共信机械公司(五金冲压、模具)组织结构设计报告(编辑修改稿)
排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 第 20页 20 模具制造部职能规划 部门使命 生产组织 模具开发管理 依据公司生产经营计划