工业
制记帐凭证的依据；若审核中发现书写错误或手续不全，应退回原经办部门重办或补办手续。 B、记帐凭证的审核 （ 1）审核记帐凭证发生经济业务的内 容与所附的原始凭证内容是否相符。 （ 2）审核记帐凭证的会计分录是否正确，有关人员签章是否齐全。 （ 3）设置专人（财务副经理）负责上述凭证的审核工作。 帐簿报表的复核 （ 1） 帐证相符，采用逐笔核对式抽查的方法，如有差错，应按规定方法更正。 （ 2）
14 整合型管理体系引用标准 1） GB/T1900120xx（ idt ISO9001： 20xx）《质量管理体系 要求》 2） GB/T1900020xx（ idt ISO9000： 20xx）《质量管理体系 基础和术语》 3） GB/T2400120xx（ idt ISO14001： 20xx） 《环境管理体系 要求及使用指南》 4） GB/T2800120xx（ OHSMS18001：
生产车间 (车间主任 ) 组织好车间的生产，搞好产品的标识，作好生产过程的记录； 搞好生产设备及配套设施的管理； 搞好生产现场的环境管理，确保文明、安全生产； 贯彻执行工艺技术文件； 对不合品进行处置； 管理者代表 总经理指定一名管理者为管理者代表，其职责如下： (1) 进行质量管理 体系的策划，负责质量管理体系的建立、实施和保持； (2) 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进； (3)
1．住宿员工须知 ◆ 所有员工住进和迁出（包括离职），均需向人事行政部报备，并在宿管处办理钥匙 、用品等交接手续，离职员工须在离职日下午 18： 00之前搬出宿舍。 ◆ 室内摆放由宿管统一规划，任何人不得随意变动，损坏公物照价赔偿。 ◆ 个人用具应摆放整齐，不得乱拉绳子，打铁钉及贴偶像画或照片。 ◆ 换洗衣物应及时清洗，并挂在阳台上晾晒，晒好的衣物应放置于个人衣柜内
2．每种产品应承担的其他标准成本差异原则上应按照各自的标准成本比例分摊，其计算公式如下： %1 001n 成本项目的标准成本本月投入的某产品的该的标准成本差异本月投入的该成本项目分配率成本差异目的标准某成本项 差异分配率该成本项目的标准成本项目的标准成本本月投入该产品该成本标准成本差异某成本项目的某产品应分摊 第六步，计算每种产品的工段可控实际成本，其计算公式如下： j1
境整洁，文明 办公； (6)积极参加各种安全活动 ， 对他人违章作业加以劝阻和制止。 第 九 条 分公司经理 安全生产职责 (1)保证国家安全生产法规和 总 公司规章制度在本 单位 贯彻执行，贯彻 “ 五同时 ” 的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、 评比安全工作；监督检查本 单位 对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
體系文件的更改，對客戶抱怨的改進措施等過程的改進 ) 與顧客要求有關的產品的改進 資源的需求 (包括人力、設施、環境等改進的需要 ) 管理評審之結果應保持完整的記錄 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :19/57 eoco 資 源 提 供 確保品質管理體系有效運行和持續改進，並滿足顧客需求，提高顧客滿意度 適用於本公司與品質管理體系有直接相關的人力資源
如何进行成本核算。 您是否可以将所有的成本项目都列举出来。 第三部分 组织和运作 KPI（关键绩效指标）有吗。 是什么。 您对下属如何考核。 是怎样制定的。 考虑哪些因素。 计划周期是多长。 计划的准确性如何。 (包括计划流程、计划准确性、计划的实施等 )。 您认为目前存在哪些问题。 ，包括预算计划的编制、调整、执行、评估。 您认为目前存在哪些问题。 请简述这些流程。
式向 绩效考核 小组 提出 申诉。 公司考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 一般申诉由绩效考核小组负责调查协调，提出 处理意见。 第十 三 条 提交申诉 各部门 的申诉由公司考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复，一般员工以书面形式向绩效考核小组提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第十 四 条 申诉受理 绩效考核小组接到员工申诉后，应在 3
吸引和留住人才能力最佳的公司 中， 摩托罗拉（天津）电子有限公司 荣登榜首，因此我们调查了 摩托罗拉（天津）电子有限公司 Aamp。 R措施及法律规定以外的福利实施，以资借鉴。 公司执行的 Aamp。 R措施 吸引人才 成熟的招聘机制 1．严格的招聘程序 摩托罗拉的招聘程序非常严格 ,但是应聘者一旦成为正式员工 ,公司就与他 (她 )签订无限期合同