工业

在（相近）岗位工作 3 年以内工资等级为 7C，工作 4－ 5 年工资等级为 7B，工作 6 年工资等级为 7A，工作 7 年工资等级为 8C，工作 8 年工资等级为 8B，工作 9 年及以上工资等级为 8A。 五、 生产序列 鉴于公司目前没有对工人进行初、中、高等级的分类，建议人力资源部在确定各工种员工的工资级别时考虑如下办法： 方案一： 以在（相近）岗位工作年限为基础，从 1C 等级开始

、 有 3 年以上使用权的专用经营场所和附属设施。 、 经营场所地理位置位于国道、省道、城区主干道一侧。 、 营业大厅面积不小于 300 平方米，用户自由活动空间不少于 30平方米。 用户休息室配备影视设施、饮水机、报刊、杂志等娱乐设施。 、 有专用的业务洽谈室，不少于 15 平方米。 、 营业大厅保证有 100 平方米的客户停车位。 、 制作苏州 x 规定的经销商统一标识，白天能见度不低于

于 30平方米。 用户休息室配备影视设施、饮水机、报刊、杂志等娱乐设施。 、 有专用的业务洽谈室，不少于 15 平方米。 、 营业大厅保证有 100 平方米的客户停车位。 、 制作苏州 x 规定的经销商统一标识，白天能见度不低于 100 米，具有灯光照明功能。 办公设施 、 采用计算机管理，并具有网络功能。 、 有复印机、打印机、直拨电话。 、 销售经理和业务员必须解决通讯问题，以便随时联系。

、专家讲授、角色扮演等。 第十七条 除每年定期举行的销售业务员培训外，销售公司每年根据业务状况组织不定期的在职培训，培训内容根据公司的发展和业务员状况进行确定。 第十八条 销售公司内勤人员在 职培训为不定期培训，由内务部根据业务状况和内勤的具体需求而定。 第十九条 专项培训指销售公司视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训或送到专门的教育机构，从事脱产或半脱产的学习。 第二十条

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 35 页 当季经销商直接销售率 100 5% 市场管 理部 合计 100% A010 经销商季考核汇总统计表 考评日期： 20xx年 季 编号 经销商 区域 季考得 分 备注 市场管理部统计人员： A100 经销商季累计任务销售额达成率统计表 编号： 姓名： 考评日期： 20xx年 季 第一季 度 第二季 度 第三季 度 第四季

和信息管理的归口管理部门。 第二十一条 苏州 x 公司每年对一级经销商下达一定的销售任务，并进行相应的考核。 第二十二条 市场部对所辖范围销售区域内经销商有取消或变更的建议权。 第二十三条 市场部负责建立和维护经销商档案，并及 时提交给市场管理部。 第二十四条 各市场部初步确定一级经销商的销售区域，并与一级经销商共同确定二级经销商的销售区域，将确定结果提交市场管理部审核

x 联合汽车工业（苏州）有限公司 第 11 页 共 22 页 A02 全部销售业务员月 销售管理 考核汇总统计表 考评日期： 20xx年 月 编号 姓名 区域 销售级别 月考得分 备注 市场管理部统计人员： A10 销售业务员定单改动率统计表 编号： 姓名： 考评日期： 20xx年 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定单数量 用户撤单数量

和被考核人进行讨论，在讨论过程将就本次考核成绩与被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作进步与销售内勤绩效考核制度 x联合汽车工业（苏州）有限公司 第 8 页 共 19 页 不足，并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通； 6. 考核表格提交： 1 月 18 日，总经理和总监负责将本系统部门经理绩效考核结果提交内务部，部门经理负责收集本部门员工绩效考核结果并提交内务部； 7.

域到该区域的产品数量、该区域客户直接到苏州 x 公司本部购买、调配到该区域销售的周转车数量。 第三十七条 市场部经理本人的销售额及销售量按照市场部业务员的标准执行。 市场 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 23 页 部的销售额及销售量为市场部所有业务员的销售额及 销售量之和。 第三十八条 经销商销售额及销售量包括：经销商自身的销售额及销售量

的任务年薪包括月考任务工资和年考任务工资两部分。 第十五条 销售业务员的月考任务工资从下半年开始发放。 下半年按月依次发放上半年各月的任务年薪。 下半年月考任务工资在年终根据任务完成情况和考核状况发放。 如果销售业务员年终未完成全年的销售任务，则下半年的月考任务工资不予发放。 第十六条 每年年初苏州 x 公司销售公司总经理、市场管理部、销售业务员和相关经销商通过预测