工业

年终效益奖金。 第十三条 每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理会协议商定。 第十四条 在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当 调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的 30%。 第十五条 无论何种原因在每年 12 月 31

新开通的路线具有扩散性和影响性。 4） 销售人员的目的：平息用户的不满，使用户重新认识苏州 x，重新树立起苏州x 的新形象。 案例 3：在客运市场，使用过 x 客车并且对其不满意的用户 1） 公司名称：无锡快客 2） 业务代表：机务副总秦总。 特点：架子大，话少，在谈话中经常保持缄默。 对苏州、厦门 x 客车的分家状况不了解。 3） 购车情况： 20xx 年购买 15 台厦门 x 客车

全国性的地区会议或以公司名义组织召开的座谈会、展销会的费用； 5) 各市场部为上客运等级、环保目录等政策性攻关（含因此来苏考察）发生的费用。 第十七条 根据销售公司规定的各市场部的销售费用指标，由市场部经理按照销售公司财务规定的标准和要求认真审核和管理所属人员的费用支出。 第十八条 超过规定标准的票据，业务人员要写明用途或原因，市场部经理要签署意见，每月由市场管理部汇总，销售公司总经理或总监同意

动合同的员工，按分公司所在地的省、市标准统一办理，并报珠海理想总报人力资源部备案。 第六条 各项福利保险缴纳时间与劳动合同生效期为准。 试用期员工，在其转正后才办理各项福利保险手续，但需补缴试用期间的各项福利保险。 第七条 法定福利保险规定，企业缴纳部分的金额由公司支付，个人缴纳部分的金额由个人支付，并由公司统一从员工工资中直接扣除代缴。 珠海理想工业有限公司福利管理规定 新华信管理咨询 2

人，据此划分为 J系列 6级，可调动 K系列 6级。 本职群的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 专门系列：考虑到信息技术部等专业部门工作的特殊性，据此划分 S 系列 4级，并对每级再细分为 4格。 年薪制：谈判方式预先确定工资数额的职视具体情况制定，无统一标准。 本职群的级别可以不 同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 各级工资基本数请参见《 珠海公司薪酬方案表 》 第七条

及时报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制 和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。 部 门 职 责 1. 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度，并组织贯彻执行； 2. 负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按照费用报销的有关规定，办理 相关现金收支付业务； 3. 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理； 4.

资源提供 本公司制定“人力资源管制程序”“设施管理程序”用来规划提供及维护所需的人力、设备资源，以实施维持并持续改善品质管理系统之有效性，提高顾客满意，亦藉由管理会议的检讨，提出资源的需求。 人力资源 概述 各部门在用人方面应从适当的教育、训练、技能和经验方面考虑，凡从事影响产品品质工作的人员均应接受有效的训练以胜任其工作。 能力、认知和训练 制定“人力资源管制程序”依据产品特性

10. 地面是否有油水渍令致滑脚 ? 4 地面是否是否掉有零星产品 ? 3 地面是否干净无纸屑 ,无杂物 ? 3 11. 工作台面是否放置与工作无关的文件 .书籍 .资料 .物品 .零食 .饮料等 ? 4 工作 台面是否整洁 .不凌乱 ? 4 12. 物品摆放是否整齐有序 ? 5 13. 不要的生产设备及物品是否定期清理 ? 5 14. 暂存区的废料是否定期清理 ? 5 15. 各仪表是否有标识

理 或常务副总经理 批准后由行政人事部负责落实。 在公司食堂以外就餐的按以下标准执行： （ 1）由董事长主持的宴请 按人均 150 元的标准 （含酒水）； （ 2）由总经理主持的宴请 按人均 100 元的标准 （含酒水）； 业务 招待 费 管理 规定 页 次 2/2 文 件 编 号 规字第 (9)号 （ 3）由副总经理主持的宴请 按人均 60 元的标准 （含酒水）； （ 4）由中层

(37)其他符合条件的物品 . 低值易耗办公用品申购 和发放 时间：各部门在每月 20 日 ~25 日，将本部门下月计划使用的低值易耗办公用品 和用量 报交 行政人事部 ， 行政人事部 根据实际情况审核 并报总经理核准 后 进行采购，并于每月 3~5 日（若遇假期顺延）根据各部门申报情况统一发放， 其余时间原则上不予申报 、购买和发放。 ，须按照 事先申报的数量进行 领用，严禁无 故增加，在领用