工业

市场部业务员的销售额及销售量包括：销售业务员自身的销售额及销售量、所辖市场部内所有签订经销协议的经销商的销售额及销售量、违 规跨区域到该区域的产品数量、该区域客户直接到苏州 x 公司本部购买、调配到该区域销售的周转车数量。 市场部经理本人的销售额及销售量按照市场部业务员的标准执行。 市场部的销售额及销售量为市场部所有业务员的销售额及销售量之和。 （二）产品价格管理 市场部销售业务员经销苏州

预算； 1 参与产品价格的制订与调整，并为公司领导进行价格决策提供相关市场信息。 1 完成上级部门分配的其它工作。 4 市场部部门职责 部门名称 市场部 部门编号 直属上级 销售公司总经理和总监 部门职能 ： 负责组织本市场区域的市场调查和研究工作，及时向市场管理部反馈质量、产品信息，定期提交市场调研报告； 负责搜集竞争对手的所有信息，并及 时向市场管理部反馈；

销售通用技巧为基础，汇总在分组案例演练过程中观察到的问题，总结出有针对性的销售技巧评价关键项目。 以评价关键项目为评分项，制定评分方法和评委评分表。 7． 培训材料表格的准备 01． 培训时间安排表： 说明培训期间时间安排，每组一份，相关领导各一份。 02． 培训形式简要说明： 说明案例演练的目的、要点及要求，案例及小组成员任务的轮换方式等。 每组一份，相关领导各一份。 03． 案例材料：

安装周期为（ 4—6 天），206DP210DP 为一个周期，拆除安装周期为（ 45 天）。 总施工工期为 10 天。 七 、质量保证措施 1 、低压成套柜 (屏、台 ) 质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB5030320xx)的规定。 项 序 项 目 允许偏差或允许值 主控项目 1 金属框架的接地或接零 第 条 2 电击保护和保护导体的截面积 第 条 3 手车抽出式柜的推拉和动

二、产品与服 务 ＊ 来源 我们公司信奉最好的产品，来自于 生活，是大胆超越的创造，和美丽实用的结合。 本着迸发思维的原则，产品来自团队或者外界的设计，以海纳鱼虾终成其大的精神聚集一切的人或物。 ＊ 种类和特性 及 产品竞争优势 1，毛绒电子玩具。 将毛绒玩具和电子技术结合，实现对讲，发生的功能，在产品上是新的突破。 2，安卓系统智能玩， 5 岁以上的男孩子倾向于玩具有多功能的玩具。 可 3

工序控制应该遵循以下步骤： （ 1）进行 SPC 方法的培训。 1） SPC 的重要性。 2）正态分布的基本统计理论。 3）质量管理的新老七种工具，重点是控制图理论。 4）制定工序流程图和工序控制标准的方法等。 （ 2）确定关键因素 10 1）对每道工 序都要进行分析（可用因果图），找出对产品质量影响最大的因素（可用排列图）。 2）找出关键因素后，列出工序流程图

现质量目标提供有力的组织保证。 （ 3）认真落实各 级岗位责任制 公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由分公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。 （ 4）实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。

控制要点填写说明：控制措施包括（不仅限于此）： ； ； ； ； 5.教育和培训； ； ； ；。 四、专项施工方案编制计划表 序号 方 案 名 称 编制时间 编 制人 审核人 审批人 专家论证时间 （需论证的方案） 实施时间 备 注 专项方案 1 深基坑围护专项施工方案 李征宇 孔忠林 曾凡伟 2 土方开挖专项方案 李征宇 孔忠林 曾凡伟 3 塔吊基础施工方案 李征宇 孔忠林 曾凡伟 4

和劳动定员 在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。 第八部分 项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。 所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。 这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备

课题要求反应釜温度控制 (反应釜最大反应容积为 5 升，最高温度为300 ℃ )，超调量尽量小，温度静态控制精度 177。 10℃左右， 为此我们采用一种改进 Smith 预估算法 — 积分分离分段式抗饱和 PID 位置控制算法。 本算法分 Smith 预估算法和 PID 算法两部分，其中的 Smith 预估算法采用一种经过改进的、工程实用的预估方法，实现温控的滞后补偿