供应

5 ☆☆☆ ☆☆ 战略分析 1. 首先 确定核心业务与非核心业务 ， 2. 其次要确定有哪些业务可以外包 3. 非核心业务可以外包 ，核心业务不 可以外包。 4. 组织外包的典型的非核心业务可能有 ： 餐饮 、安保 、 IT、现场维修、内部邮件服务、旅行、文具、车辆和货运。 有些组织还将下列业务外包：法律、人力资源、财务和采购。 二、 外包过程 （ 08 年考点） p266 一） 战略分析

合同前或签订合同时对重要事实所做的虚假陈述，其目 的在于诱使另一方签订了合同。 （ 2） 错误：描述了一种情形，在该情形中，一方或多方最终受到他们本不打算投身其中的或被事实证明是无效的合同约束。 （ 3） 威逼：如果一方迫于压力同意签订合同，以至于合同因此未能反映双方的真实意图或愿望，则这种情况就是威逼和过度影响。 （ 4） 合法性：法院不会支持一个目的、意图或效果与成文法律或习惯法相违背合同

处采购有关产品，详见《采购管理控制程序》； d、当分承包方为顾客指定供应商时，采购部门须及时向顾客反馈并要求征得其同意后另选分承包方，另选分承包方采购（见 C）。 水电供应中断 偶发停电情况后 ，须及时作出适当安排，如：采取停电后安排加班等措施，以确保按时完成生产任务。 偶发停水事件时，利用循环水维持生产，必要时利用备用蓄水池供水或来水后加班等措施。 关键设备故障

剂超声机清洗 热水冲洗 高压水枪冲洗 蒸馏水冲洗 润滑剂润滑 干燥，传入检查包装区。 包装流程管理 检查包装区工作人员检查器械清洗质量，用放大镜目测，检查器械清洁度，没有污垢及血迹存在即为清洗干净。 检查器械完好度，包括灵活性、咬合性、锐利器械锋利度、对不合格器械维修，更换。 根据妇产科专科包目录进行 包装，经两人核对无误后，包内放化学指示卡，包外贴化学指示胶带，并写灭菌日期、有效期、工作代码。

0 可以表示为： T。 ＝／ n；； Mfi7iii （ 2） Qnlax的确定 在定量订货法中，我们把订货提前期内的需求量作为制定订货点的依据。 在定期订货法中，我们则是把订货周期和其后一个订货提前期合在一起，即 T＋ T。 的长度为一个时间 单元，把 T＋＊。 期间内的需求量 “Dr” 作为制定 Qmax的依据。 如果 “Dr” 服从正态分布 ，则可以用下式求 Qmax： Qmax＝ Rp

乙方的施工人员应听从甲方现场管理人员的安排。 第 2 页，共 3 页 乙方应提供 公司相关文件、 产品的合格证书等 资料 ， 以便满足 甲方工程验收 的所需。 三 、 甲方责任 烟道预留洞口 须按图纸大小预留，若出现预留洞口过小或有杂物均由甲方负责处理； 烟道安装后预留洞的回填 ， 风帽底座的砌砖 ， 外装修及防水措施由甲方负责 ； 烟气管道进场时甲方提供堆放场地 ，

计划，并确认正式采购订单，订单上单价为含税价。 （二）乙方的权利和义务 乙方在配送 大米、面条 过程 中所发生 的一切费用 ，均 由乙方负责 ；乙方在供应配送大米、面条的途中和装卸过程中所发生的损坏、损耗均由乙方承担。 乙方接到甲方的正式采购订单后 须 及时备货 ， 并于第二天保质保量按时配送给甲方酒店，不得延误 ；如因乙方供应配送不及时 ，给甲方酒店经营造成损失，乙方须赔偿甲方的直接经济损失。

同 书合同名称： 柴油供应合同合同编号： ZJ4WZ0032020 年 10 月柴油供应合同合同编号 : T寂传每礼托渺形遗歇吾攒占浩拜宾组嘲佳铅击扇傈焕合曲爸付秽骂穴奸蓄倪娃仿湘扬蔽果谤笛波忧丘榆茶钩润茸鳞融级痘 团冯料絮侦替斋掺卧唬能 乙方为甲方垫资不低于 10 万元。 如遇甲方资 金特殊情况 不能 及时 到位时，乙方垫资金额可增加到 30 万元。 [ 003] 柴油供应合同 (及补充协议

D、 某材料吸水饱和后的质量为 20Kg，烘干到恒重时，质量为 16Kg，则材料的。 A、质量吸水率为 25% B、质量吸水率为 20% C、体积吸水率为 25% D、体积吸水率为 20% 软化系数表明材料的。 A、抗渗性 B、抗冻性 C、耐水性 D、吸湿性 材料的抗渗性 是 指材料抵抗 渗透的性质。 A 水 B 潮气 C 压力水 D 饱和水 材料的耐水性 是 指材料 而不破坏

他的行业竞争五种力量分析模型中，把供应商独立出来作为一种影响企业行业竞争地位的力量，进一步强调了供应商的作用。 90 年代以后，企业已经清楚认识到，要想成功的与国内和国际上的企业竞争，就必须有一个高效益和效率的采购部门。 在大多数企业中，采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本，这使得改进采购职能有助于长久的控制成本，从而提高企业的绩效水平。 进入 21 世纪