供应部
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2． 督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购材料的市场行情 3． 经常在网络上了解相关原材料的行情，同时与多个供应商联系，使供应商之间有竞争 ，我们获取了更多的选择途径，在同等质量条件下选择价格最低的材料商品 4． 及时与各项目部生产部门技术人员沟通情况，了解材料需求详细情况，合理控制库存，使资金得到有效的利用 5．
批，签批后复印给材料库一份、财务部一份。 （价格低、质量好或其他原因） ,先与生产单位沟通试用样品，若能满足生产需要，则视情况填写《工作联系单》（价格不变或下调）或形成《工作请示》（价格较以前购价高），上报批准后通知客户供货。 4．确定供货时间及供货量：供货量由供应部依据申报表通知供户，必要时给供户发传真或复印申报表给供户。 根据申报表上注明的缓急程度，决定供户送料时间。 四、供应部管理 制度
老根中心偶有枯朽状，黑褐色或呈空洞。 气微，味微甜，嚼之有豆腥味。 麦冬 【性状】 本品呈纺锤形，两端略尖，长 ~3cm，直径 ~。 表面黄白色或淡黄色，有细纵纹。 质柔韧，断面黄白色，半透明，中柱细小。 气微香，味甘、微苦。 龙胆 【性状】 龙胆 根茎呈不规则的 块状，长 1~3cm，直径 ~1cm；表面暗灰棕色或深棕色，上端有茎痕或残留茎基，周围和下端着生多数细长的根。 根圆柱形，略扭曲
供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2 价格审核 （ 1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （ 2） 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （ 3） 采购人员以《 报价单 》一式三份呈部门主管（ 部长 ）审核。 （ 4） 采购部 部长 审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由 部长 亲自与供应商议价。 （ 5） 采购部 部长 审核之价格
及时到达工厂保证生产 调整辅料库存帐目平衡 对公怀标识合理管理 不因辅料延误生产交期 标识保持合理库存 保证公司标识安全 辅料发放时间和工厂保管的管理 及时发现辅料质量问题 . 定期处理差异 . 要求驻厂人员协助定期盘点工厂库存对不合理差异追踪原因 ,调查处理 ,保证生产供应 SIZE 标加工计划 , 落实到加工者手中 (加单需及时通知 ), 将完成的 SIZE标及时送交工厂 4.
部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 C、 考核标准：及时为 A、不及时为 B、 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 0， 操作说明： 编号： 0014 指标名称 及时性 指标定义 对采购到货的物资及时开具入库单，以保证及时提供生产所需。 计算公式 数据采集 供应部 数据来源 品保部 数据核对 供应部 统计周期 每月一次 统计方式 时间核对 考核等级标准及操作说明
完整性 7 5 0012 正确性 0013 及时性 外协管理员 1 40 供应部部长 0014 及时性 (70%) 0015 差错率 (30%) 2 30 0016 及时性 (60%) 0017 整改完成情况(40%) 0018 3 及时性 20 0019 4 正确性 10 仓库主管 供应部部长 0020 1 有效性 35
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 申请人： 部门负责人： 审批： 连云港金信利不锈钢有限公司 JXL/ 供方定期评估表 编号： 供方名称： 地址： 电话 /传真： 联系人： 供应产品及类别（ ）： 进货物资质量控制方式（在（）内标注 √ ）： 进货检验（ ）；进货外观验证（ ）；本公司到供方验证（ ）； 质量得分（占 60%）：（合格批次 /到货总批次） χ 60