供应科

效率。 二、 主要取得以下成绩 做好 材料 供应 ， 全力保障施工生产 厂区内工程有 氧气厂 工程、炼钢厂工程、 物流公司工程 、特钢公司工程 等。 厂区外有 仁川 不锈钢工程、冶金渣工程、 涉谷 民宅等工程。 对于自购工程，供应科 在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。 对于 总包工程 和甲供料工程， 严格遵守 公司的规定

完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把 关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。 供应科 2020 年 5 月 14 日 第四篇：供应科 年度工作总结 陈四楼选煤厂供应科 2020 年度工作总结 二零一二年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本

份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失， 2020年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划 布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。 三、加强人员培训 开展业务学习

划，当月 20 日前报供应科。 供应科汇总、审核，编制新桥煤矿物资采购计划，报矿分管领导审核，矿主管领导批准。 设备采购计划由机电科编制，经分管领导审核，矿主管领导批准。 采购计划要根据集团公司规定，分自购计划和统购 计划分别编制上报集团公司。 对常用物资，供应科组织有关部门制定科学、合理的储备定额，为编制采购计划提供必要的依据。 生产急需的物资需求计划，由矿主管领导审核批准后，供应科执行。

……………………… 70 油脂库管理制度…………………………………………………………………………………………… 72 3 废油回收管理制度……………………………………………………… ………………………………… 73 3 沙石料厂管理制度………………………………………………………………………………………… 74 3木工房管理制度 …………………………………………………………………………… … 75

存放的物资统一按库号、架号、层号、位号来定位，做到帐、卡、物相符； （指领资单、让售单、调拨单等）发放物资，并妥善保存发放记录，出库物资必须与有效出库指令完全相符； ，可凭业务员电话通知出库，但保管员要有记录，月底结帐； ，来不及或无法开“领资单”（如夜间、节假日）可先凭“借条”发资，但保管员需告知领资人于次日到业务员处补办“领资单”（逢休息日顺延）。 5． 4盘库 ； ，及时、准确填报有关报表