供应链

次来替代已沿用 20 余年的 MRPII 系统。 结合该案例，试分析该系统的采用将会给公司带来哪些差别和变化。 六、计算题（ 37 题 8 分， 38 题 7 分，本题共 15 分） 3： 零件 的年需求量为 3000 件（每年按 360 天计算），订货批量为 200 件，安全库存为 250 件。 该单位产品的购买价格为 20元，年订货成本为 6000 元，单位产品存储费用占单位产品成本的 5%

it1习题与答案供应链管理第三版 Unit 1习题与答案 Chapter 1Underst anding the Supply Chain True/Fal se 1. Asupply chain ncludes only the ani zati ons directly involved i n supl ying ponents needed f or manufacturing.

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 1．供应链管理强调组织 ________一体化。 （ ） 2． ________是企业和供应链优化库存的重要途径，离开它的支持，企业和供应链难以实现物畅其流。 （ ） 3．供应链管理要实现 ________的统一。 （ ） 、资金流、命令流、资源流 、资金流、商流、物流 、资金流、命令流

第二节 物流系统分析 第三节 物流系统建模 第四节 物流系统评价 第三章 物流组织流程 第一节 物流的几个环节 第二节 物流配送中心 第三节 业务流程再造 第四节 物流管理组织结构设计 第四章 物流系统控制 第一节 概述 第二节 成本管理 第三节 质量管理 第四节 价格管理 第五节 库存管理

4“ ABC电器分销公司”的供应链管理业务流程 ，系统主要由采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、 MPS（ Master Production Schedule） 计划、存货核算、应付款管理、应收 款管理、总账 8个子系统构成。 参考图 13，这些子系统覆盖了企业的销售部门、仓储部门、产品计划部门、采购部门和财务部门。 其管理功能如下。 1．销售管理 销售管理 包括报价、订货、发货、出库

）。 PS:整本书就采购章节提到电子商务 16. 营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么。 （ 营业型 ，费用低，效率高，不需要额外投 物流与供应链管理自考复习总纲 6 资成本和人力，管理难，机动性缺，沟通弱， 自有型 ：机动性好，一致性，风险低，有效供给，难于灵活应对变量，需要设备人力投资，输送力受限） PS:对方的缺点刚好是另外的优点来的，分析比较 17. EOS

二阶段，是 QR在食品行业中的创新。 （ √ ） 22．企业在实施 ERP 项目时，必须把业务流程的优化重组与实施 ERP有效地结合起来。 （ √ ） 23． ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。 （ √ ） 24．任何 ERP 软件都不能做到既功能完整又易学易用。 ( ) 25．一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。 ( ) ‘

况的各种信息，具体包括如下方面的内容： ①当前库存查询，每一个供应商可以对本供应商当前 的商品库存情况进行在线查询。 ②历史库存查询，每一个供应商可以对本供应商的商品历史库存情况进行在线查询。 ③无库存商品报表，每一个供应商可以对本供应商的商品无库存情况的在线查询。 库存管理中订单管理非常重要，商品订货量的确定、超过最大最小库存预警、商品保质期预警、报长短管理等都是有关订单管理的核心

系，此次有机会将供应链管理的尖端技术引入仪征化纤，通过供应链优化技术应用来提高企业的生产管理水平，为提升仪征化纤的科 学管理和决策能力作出贡献。 为此，双方已经进行了多次交流，仪征化纤从公司领导层到各管理部室均 对 ASPEN 公司所提出的供应链管理优化的观点和方案都有了较为详细的了解；同时也对未来我公司的供应链管理在 ERP 系统的基础上应当实现的功能和所能达到的目标提出了更明确的要求

理能力，可以灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、委托代销 、委托调拨、分期收款销售等业务，提供企业根据所 面临的外部环境、客户和竞争，以及企业内部资源的基础上制定市场营销计划，同时，正确处理日常销售业务和核算。 帮助企业适应从大规模制造转向“以客户为中心”的个性化制造的市场变化趋势，提高核心竞争力。 库存管理 系统通过库存和存货两个方面来实现对集团企业库存物品和出入变动的科学管理