供应链

l或网上寻呼等 )通知固定供应商，或邀请已存档的供应商进行网上投标。 内容包括供应商资格条款、双方责任与义务、提供供应商登记、新材料信息采集、新的采购信息发布等。 采购的一般 信息以公告的形式发布于网上，并建议零部件、原材料供应商进行采购招标的报名。 对于已成为合作伙伴的供应商，以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货，批次多，重复性大，对此类产品，不采用招标形式，向其发出购货通知

万变的国际市场大环境下，中国钢铁企业必将面临更为严峻的挑战。 推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平、增强市场竞争力的重要手段。 钢铁企业必须不断地开发新产品，提高生产效率，提高产品质量，必须具有更高的市场反应灵敏度，以满足客户对产品的高质量、低成本、准时交货等方面的要求。 同时，整个市场对钢材产品的需求由“少品种大批量”的模式向“多品种小批量”的模式转变

企业为核心， 优化整个供应链上企业的资源配置 ，并 满足以顾客需求为标志的商业需求的增长。 供应链管理的内容覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，一般来说， 包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。 供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。 最初它起源于 ERP（企业资源规划）

• 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 • 简洁性原则 • 集优原则（互补性原则） • 协调性原则 • 动态性（不确定性）原则 • 创新性原则 • 战略性原则 （一）供应链管理面临的主要困难 • 供应链企业间的合作与信任程度较低 • 缺乏对用户服务的明确定义 • 信息系统效率低 • 库存控制策略过于简单 • 配套企业订单完成缺乏协调 • 运输渠道分析不够 • 库存成本评价不正确 •

为 8 单位，当企业甲合作、企业乙不合作时其收益分别为 3 和 10 单位，当企业甲不合作，企业乙合作时，其效用分别为 10 单位和 3 单位，如果双方都不合作的话效益都为 3。 如果企业甲、乙之间的交易仅限于一次的话，依据博弈理论的经济人假设和信息完全假设，双方都从各自利益出发，那么企业甲、乙均不会选择 (合作、合作 )的策略组合，而会选择 (不合作、不合作 )策略组合。

展历史可以看出 ,我国中小型企业来源两部分 :一是 20世纪 80年代以前国有和集体 的中小型工业企业 ,这部分企业现在大多已经改制。 二是 20 世纪 80 年代后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营及部分外资企业 ,主要表现在以下几个方面 : (1)微型企业比重大 ,总体 水平差、技术落后。 距统计目前 ,全国的注册小企业占注册总数的 90%以上 ,约 10000 万个。

义书签。 排 水设计 .................................................................................. 错误 !未定义书签。 采暖与通风 .............................................................................. 错误 !未定义书签

nt 东南大学经济管理学院 物资重要程度 市场发育程度 市场规模与市场地位 一般性物资 战略性物资 重要性物资 卖方市场 买方市场 市场领导者 市场追随者 战略伙伴关系 重要伙伴关系 一般伙伴关系 供应商资源整合策略 案例 Supply Chain Management 东南大学经济管理学院 第四章 供应链管理发展趋势 新的供应链管理实践 随着供应链管理的发展， 供应链金融管理、供应链风险管理

和 CNPC是我国最大的两个企业，相对按地域控制了国内原油和成品油市场。 通过产业大重组，中国石油、中国石化实现了上中下游一体化、内外贸一体化、产销一体化，适应了国际石油经济 发展的潮流。 1999年和 2020年两大集团先后组建股份有限公司，与存续公司分离，将几乎全部优良资产集于一体。 在管理体制上，股份公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制，其基本框架是一级法人为主、实行三级管理。

三方物流企业可以降低企业成本，提高顾客服务水平 随着制造技术 和工艺的进步，核心企业降低生产成本的空间己很小，而降低产品流通费用却存在很大余地。 第三方物流企业能利用其规模经济优势和成本优势，使核心企业节省费用，减少资金占用，从而降低成本。 长期以来，核心企业应对不确定性情况的常见措施便是增加库存，但持有存货的成本和仓储活动的投资成本等越来越让核心企业难以承受