供应链
tions Research, 45:805819, 1997. O. Johnson and H. Thompson. Optimality of myopic inventory policies for certain depended processes. Management Science, 21:13031307, 1975. . Hausmann. Sequential
向外部资源管理转变 外部资源管理（供应管理）：将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。 实行外部资源管理的原因： 在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应； 关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作； 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。 供应链管理环境下采购的特点
对问卷抽样的 88 个样本进企业 ()大量管理资料下载 5 行了合理分配。 按照企业采购规模的不同（其中有 10 份问卷企业采购规模未填），回收问卷的构成比例如下： 图 1 样本分布情况企业采购规模大于 20 亿10 亿 2 0 亿5 亿 1 0 亿2 亿 5 亿1 亿 2 亿1000 万 1 亿小于 1000 万Count302010011912218117 二、供应链合作状况分析
tages • Process efficiencies – Maintains single munication and fulfillment channel to supply base – Ensures fair allocation of material during market shortages – Allows for control of supplier
Mattel承諾在所有的業務範圍內執行GMP，並要求企業夥伴也能遵守 GMP的規定。 對於不願遵守 GMP的夥伴，Mattel也會採取終止合作的手段，沒有任何妥協的餘地。 29 Mattel的承諾 Mattel會讓營運的工廠遵守當地的法律與規定，在那些規範還不夠健全的國家， Mattel會發展專屬於當地的標準，以用來管理Mattel自己的營運單位以及為 Mattel製造、裝配與配銷的廠商。
要求定制。 具体的 应用主要体现在包括台式电脑／笔记本电脑、有特殊用途的服务器、根据客户要求定制的大型数据储存装置。 惠普通过增值服务为客户提供整体服务。 那么，惠普会不会考虑把现在的五种模式进一步整合为单一的模式，正如此前惠普把 40 多种模式整合为一种。 JoeDilger的答案是 “ 绝对不会这样做 ”。 他提到，惠普公司一个很大的优势恰恰在于有这样五种不同的渠道
柔性、成本等等。 1）供应链订单完成的总周期 供应链订单完成的总周期是评价整个供应链对于客户订单的总体的反应时间。 其中包括了接受订单、从投料到生产、从生产到发运、从发运到客户签单、从客户签单到客户收到产品的时间等等。 快速的响应周期不但提高对客户的响应，降低客户成本提高客户的价值，同时反映供应链内部响应的便捷和流畅。 因此 , 尽可能降低订单的完成周期，有利于发现并消除供应链内 部的时间冗余。
生产成本 销售成本 销售收入 SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui 供应链上关注的流 工作流 (Work Flow) 供方 需方 企业间扩展的供应链 企业内部供应链 控制 执行 工厂 供应商二 供应商一 采购部门 分销中心 客户 商店 零售商 分销中心 SAP Greater China 1999 Supply Chain Wu Rui
sign（设计）的意思。 拿到订单可以排好工艺流程，某些简单的工 艺可以让外包外协厂设计，因为他们是非常专业的。 这样的企业也往往需要物流外包。 国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只能外包。 当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。 物流外包的注意事项 ◆ 注意外包成本。 因为选择外包主要是为了节约成本，所以外包的时候要注意成本是不是划得来
的竞争策略是基于客户需求的优先考虑来定义的。 为了执行公司的竞争策略，公司的价值链 ——— 从新产品开发、生产、分销、服务到财务、会计、信息、人事等公共职能都要发生作用，每个职能部门必须制定各自相应的策略。 因此，从价值链的角度看，包括传统的供应商、生产、物流、库存、运输、生产设施和信息传递决策在内的整体供应链策略必须与公司竞争策略相吻合。 为了进一步说明战略吻合的概念，仍以 Dell