供应链
is a car that performs well in the areas that customers have e to expect from Honda. The upside for domestic automakers is that it is doubtful the Japanese can continue increasing their share at
制衣企业的供应链活动主要包括销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。 根据样本分析，中国制衣企业平均客户数为 15家，在这些客户中，通常几个固定的大客户的购买量在总销售中占有很大的比重。 52％的制衣企业是订单生产。 中国制衣企业收到购买订单的方式主要是纸制本，占 %，高于美国 /北美（ %）；其次是 Email（ %）和电子订单（ %），低于美国 /北美（ %和 %）
就成了专家。 ODM的意思是外形设计加工，Ｄ是 design（设计）的意思。 拿到订单可以排好工艺流程，某些简单的工艺可以让外包 外协厂设计，因为他们是非常专业的。 这样的企业也往往需要物流外包。 国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只能外包。 当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。 物流外包的注意事项 ◆ 注意外包成本。
Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顾问公司 第二讲 沟通概论 沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。 良好的沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顾问公司 沟通常见的错误观念 沟通不是太难的事
化技术 标准化技术对有效的 SCM来说是一项必不可少的技术。 尤其是随着信息技术的发展，更要求企业之间能够有一种共同的语言来交流日益庞大的数据、信息和文件。 其目标主要是：（ 1）商品的统一编码：（ 2）制作了标准化的商品目录数据库；（ 3）价格检索方法标准化； (4)物流 EDI： 信息标准化对于整个供应链上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。 优化方法
业最核心的东西，又能充分利用企业外部资源（包含上下游企业的资源）快速响应市场需求，使企业具有且能提升核心竞争力，而把企业不擅长的业务 外包。 实施供应链管理的两个前提条件 企业能准确识别自身的核心竞争力 ， 从而可以抓住本企业最核心的东西； 非核心业务确实能够实现外包 ， 这样企业才能够真正充分利用企业的外部资源。 识别企业核心竞争力的分析框架 核 心 技 术 能 力 核心关系能力
等 林产品企业 生产设施 大量的木材 双向平衡的物流系统 日用品制造商 零部件、材料 面向最终用户大量的商品 食品加工 生鲜食品、罐头、瓶子 面向最终用户的包装食品 批发商 商品 商品 供应链企业对物流服务的要求 ● 配送 准时化、柔性化、同步化 ：以小时计甚至以分钟计 ● 包装容器 标准化 ● 物流设施 现代化 ● 近距配送、搬运简捷 ● 物流服务 信息化 ● 物流周期 短时化 物流、资金流
时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以协商解决。 协同运输计划也被认为是补货的主要因素。 例外状况出现的比率、需要转化为存货的百分比、预测精度、安全库存水准、订单实现的比例、前置时间以及订单批准的比例，这些都需要在双方公认的计分卡基础上定期协同审核。 下载 三、
情報體系 統一超商 門市 代收點收貨 宅配轉運中心 收貨人 POS掃描器與收銀機 ◎ 門市人員藉由掃描商品條碼及輸入客源資料，快速完成交易 門市情報收集 門市電腦主機 門市內情報分析 ◎ 藉由銷售情報分析，使門市人員可即時掌握特定商圈的主力客層及消費習性以維持最佳的商品結構 圖形訂貨機（ GOT） 門市訂貨 ◎ 藉由門市電腦主機所產生傳輸的銷售情報、缺貨率及訂貨建議
， 实际上采用的是重点管理法的思想 ， 找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。 下载 第二节 库存管理的方法和技术 物料的分类： A类物料：占用了 65%~80%的价值的 15%~20%的物品； B类物料：占用了 15%~20%的价值的 30%~40%的物品； C类物料：占用了 5%~15%的价值的 40%~55%的物品。 品种累计 % 金额累计 % 15 45