供应链
2002045090110 表 4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300 24。 事例 :如何最大限度地增大瓶颈产出。 25 例：最大限度地增大瓶颈的产出 某工厂生产 A、 B两种产品， A、 B都需要经过一台瓶颈机器 ，
经济以及社会环境：关键因素包括世界范围的普遍的经济前景。 经济压力通常会迫使供应链国内成本降低以面对世界范围的竞争，而良好的供应链管理可以帮助降低成本。 社会的变化对于形成与供应商的伙伴关系也会产生重要的影响。 另外跨国供应链在不同 的国家地区的工业结构、经济发展阶段，客户要求等变量的作用 二）影响供应链绩效的内部驱动力 流程机制：供应链运作的流程因为产品
服装 加工厂 服装品牌 制造商 生产地 批发市场 区域 批发市场 小型 批发 /零售 市场 代理商 / 经销商 百货 商店 服装专业 零售店 /品牌 专卖店 中型 批发 市场 小型 批发 市场 大卖场 以服装市场为例，整体供应链非常散乱，传统批发市场仍然发挥重要作用 中国服装供应链的现状 我想买的产品呢 ? 配送的准确率 每比定单的 成本 每个单品的 成本 每个供应商的成本 供应链成本
相戒备 用高库存防止不确定性 供应商数目很大 ‚ 伙伴 ‛ (Partner)关系 双方共享信息，共同分析成本，共享利润 买方向供应商提供多种援助 供应商数目很少 20 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理 21 分销配送环节管理的重要性 分销配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大 由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误
制造 品质 测试 生产完成 仓库管理 装运 Achilles Technology 供应链管理包括的功能 III 客户订单处理 可承诺量 排程 预测需求管理 计划 数据反馈 流程控制 流程信息系统 “ 车间 ” 分销 Achilles Technology 可承诺量 承诺定单交货时间 接单流程 客户服务代表 区域销售员 : 生产和发运计划或 重订生产和发运计划 职能组织结构 的调整 计算机技术
能被用來將紙上作業最小化以及降低交易的費用嗎。 如何作到頻繁的交貨。 藉著在供應商和客戶間循環流通的看板，每天的例行活動可以被工作中心的看板以及人員處理。 採購活動的浪費，如訂貨、包裝、檢查、損害、材料搬運、開立發票、以及會計等，將可以消除。 採購部門可以致力於建立健全的供應商夥伴關係。 由一個客戶從許多的供應商處取得貨品 ，而不是由一個供應商將貨品運送到許多的客戶。
密的计划调度下，货物到达配送中心后立即进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。 这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，但实施它的前提是：零售商、配送中心和供应商都必须有高性能的信息系统，再加上一个快速运输系统，才能使业务很好地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的 . 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 20
对失业的恐惧或报酬的重视，使他们对委托工作认真负责，从而提高工作效率。 临时性服务的优势在企业需要有特殊技能的职工而又不需永久拥有，这在企业有超额工作时尤为显著。 这样企业可以缩减过量的经常性开支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性，提高生产率。 下载 第二节 业务外包决策 2. 子网 (Subsidiary Networks) 为了夺回以往的竞争优势，大量的企业将 “ 控制导向 ”
ECR四大要素的内容 有效新商品开发与市场投入 最有效地开发新产品 ， 进行产品的生产计划 ， 以降低成本 有效促销活动 提高仓储 、 运输 、 管理和生产效率 ， 减少预先购买 、 供应商库存及仓储费用 ， 使贸易和促销的整个系统效率最高 有效店铺空间安排 通过第二次包装 （ 如为满足不同的订单需求 ， 将一个运输包装中的产品进行不同的包装 ， 并赋予不同的包装标识 ）等手段 ，
，他们服务的客户数量，他们所形成的供应商和客户之间的关系，他们货运的规模，他们所提供的服务的附加价值水平的不同而不同。 没有标准的分销商。 陈剑 中国最庞大的资料库下载 24 • 传统的供应链 关系 中小批量 的客户 供应商 具批量 的客户 分销商 分销商的作用 陈剑 中国最庞大的资料库下载 25 Vendor Managed Inventory VMI 供应商管理库存 （ VMI）