供应链

订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 下载 供应链的结构模型 供应链系统的分层结构 下载 案例： HP打印机供应链  HP公司成立于 1939年， 1988年打印机进入市场，销售部门分布在 110个国家，总产品超过 220xx类；  Deskjet打印机是 HP的主要产品之一，过去由位于 5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生产周期为 6个月； 

/ERP 战略合作伙伴关系的企业集成模式 下载 合作伙伴分类矩阵 有影响力 的合作伙伴 战略性合作伙伴 普通合作伙伴 竞争性 /技术性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 竞争力 下载 一、选择供应链合作伙伴的原则  基本考虑  合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力  拥有相同的价值观和战略思想  原则  工艺与技术的连贯性  企业的业绩和经营状况  有效的交流和信息共享 

gy 来自 料库下载 SCM的戰略目標 • 重要的驅動是利潤和客戶滿意 成 本 市佔率 銷 售量 成 長 率 客户满意度 產 品品质 市場進入的時間 利潤 Achilles Technology 来自 料库下载 SCM相關部門的收益 需求 預測 市 場 銷 售 產品開發 倉庫儲存 運輸 庫存 管理 採購 製 造 2 4 6 Achilles Technology 来自 料库下载

程序 ，即使用 EDI。  線上存貨查詢能力。  產能研究。  時間績效衡量指標之使用。  CAD/CAM 之導入。  降低生產批量。  即時系統的採購與製造。  使用 EDI。  進行垂直整合。  減少外購比例。  訂單整合訂購。 原料少製程多 使用 EDI。  產品運送委託物流業者 ( 委外運送 )。  前端供應商參與。  降低產品之複雜性與製程設計之模組化。 

ves Jan 2Jan 17 Feb 1Feb 16March 5March 20Apr 4April 19May 4May 21Jun 5Jun 20Jul 5Jul 20Aug 6Aug 21 Sep 5Sep 20 Oct 5Oct 22Nov 6Nov 21 Dec 6Dec 210TimeOrder Quantity in Millions of Meters• 订单成本 •

L I METRICS  ASSET TURNS – NUMBER  TOTAL REVENUE DIVIDED BY TOTAL ASSETS = TOTAL REVENUE TOTAL ASSETS BENCHMARKING AND BEST PRACTICES  DELIVERY PERFORMANCE TO REQUEST % (8/20xx) BIC Aver Median 

联系，美国达可海德（ DH） 服装公司实施了供应商管理库存（ VMI） 的战略性措施。 为对其客户实施 VMI， DH公司选择了 STS公司的 MMS系统，以及基于客户机 /服务器的 VMI管理软件。 DH公司采用 Windows NT， 用 PC机做服务器，带有五个用户终端。 在 STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。 技术人员为主机系统的数据和

）高效的促销活动；（ 4）高效的新商品开发 并提出了实现 ECR所需的四种技术： （ 1）营销技术；（ 2）物流技术； （ 3）信息技术；（ 4）组织化技术。 四、 BPR对供应链重构的推动 BPR对企业重新思考、构建、改进自己的供应链起了极大的促进作用。 BPR的重要支持手段是信息技术。 通过应用信息技术实现整个供应链上的信息共享，去除冗余步骤。 各种 ERP、

，如报纸，没有人会订过期的报纸来看，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。  库存分类方法之二 安全库存 /批量库存 /避险库存 /可用库存 在途库存（管路库存） /预留库存等  库存分类方法之三 独立需求库存 相关需求库存 供应链管理环境下的库存控制  库存以原材料、在制品

性较高。 在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 供应链的类型 平衡的供应链和顷斜的供应链 供应链的类型  有效性供应链和反应性供应链  有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；  反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。