供应链

保证供货质量 制造行业供应链解决方案 第 11 页 采购业务员 职 责  商务洽谈  签订订单  到货处理  发票交付  采购请款  订单执行追踪  退货处理  供应商评估 使用系统的主要功能 采购管理  请购  订货  到货单  入库  催货函  采购发票  货物在途余额表  暂估入库余额表  其他账表分析 效 益 1. 订单情况可即时获悉 2. 支持复

行质量检验。 需要 设置存货档案中的质量页。 错误 !未找到引用源。 存货属性： 存货 常用五 种属性。 同一存货可以设置多个属性。 存货类型 例子 外购 销售 生产耗用 自制 劳务费用 外购并生产耗用 原辅材料 √ √ 存货档案成本信息 错误 !未找到引用源。 最高进价控制： 指 材料、半成品 进货时用户参考的最高进价，为采 供应公司 ERP 项目方案书 第 17 页 共 71 页

程说明 1) 当使用部门所需要领用的物资 制作采购计划送交物资储运处物资管理员 ,经过 管理员 核实 :仓库的现存量不足时，需要填制材料请 购单 (指明采购业务员名称 )。 如果仓库还有足够的现存量， 直接领用 ； 2) 首先领料人应该将填制好的申请单递交本部门的领导进行审批； 3) 其次领料人应该将审批后的材料请购单转交给仓储部的负责人进行签字确 认作业；； 4)

费者的需求拉着走。 在这样的外部环境下，竞争的主战场转移到了各个便利店 —— 商业经营和顾客的交界面。 二，公司 可以利用所得到的销售数据以及相关软件来进行质量控制、合理定价和改进产品。 由于有如此先进的系统， 711 公司得以一天三次获得其所有分店的销售信息，而且在 20 分钟左右就能获得分析结果。 这样，公司就能很快知道哪一种商品或包装更受顾客的欢迎。 三，新系统

总 总总 总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总总 总 总 总 总 总总 总 总 总 总 总总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总总 总总 总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总 总总 总总 总 总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总总 总 总 总 总 总 总

代管商盘点 倒冲仓盘点 货位盘点 业务流程图 流程图中的数字对应流程说明中的顺序号。 盘 点 业 务 处 理 流 程材料会计材料会计仓库制单员仓库制单员仓库相关人员仓库相关人员物料维护人员物料维护人员财务主管或相关人员财务主管或相关人员①日 期确 定 盘 点 周 期 和盘 点 的 组 织 方 式孙 如 华作 者流 程 开 始2 0 0 7 0 7 2 71 . 0版 本审 批流 程 结 束新 增

，增速较上半年提高 个百分点。 亏损企业亏损总额同比增长 ％，增速较上半年提高 个百分点。 （二）产业发展规模扩大 十年来，我国纺织业发展规模也逐渐扩大，主要表现在规模以上企业户数、就业人数、产品产量等大幅增长等方面。 据统计，截至 2020 年 9 月我国纺织行业规模以上企业由 2020 年的 万家增至 万家； 国家统计局 2020 年 15月的统计数据显示， 规模以上企业就业人数从 2020

务时所承担的费用。 在某些情况下，这项费用可能在合同中详细列明，而在其他情况中，则表现为客户的满意程度。 在进行战略、规划和运营决策时都应考虑此项成本。 (6)其它因素 需要满足的客户对反应灵敏度的要求 从不同商品和服务中得到的利润 案例：  网路先锋是一家网上零售店，它向客户承诺，以客户选定的时点为基础，在 30分钟以内送货上门。  美国联合包裹递送中心不是依据客户选定的时间

中心，并且面向价值链的成功运作； 2. 贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划； 3. 贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。 • CPFR的业务模型 第 1步：供应链伙伴达成协议 第 2步：创建联合业务计划 第 3步：创建销售预测 第 4步：识别销售预测的例外情况 第 5步：销售预测例外项目的解决 /合作 第 6步：创建订单预测 第 7步

........................................................................... 65 第二十二章 销售订单录入 ........................................................................................... 66 1. 路径