供应链

11210 12020 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 数量 类型 生效日期 失效日期 物料 名称 成品率 累计 提前期 ABC 码 M M B M B M B B 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101

濟全球化的先驅與典範，也是被公認為供應鏈管理的翹楚 經營模式與策略 3/3  顧客擴張  而收購英之傑旗下的採購公司天祥洋行擴大了利豐的顧客網絡  為客戶提供「一條龍」式的供應鏈管理方案  2020年取得 OK便利店的大陸市場專營權以及菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡的特許經營優先權 ,使得產品、通路擴張，進而加速其顧客擴張  新事業擴張  建立一個小型風險投資部門 

pply Chain Logistics) 是在公司與公司之間，物料、資訊以及金錢的移動  全球物流 (global logistics) 指的是在國家與國家之間，各種物料、資訊以及金錢之間的流動。 圖 3. 物流的演進 (續 ) 2020/11/4 14 二、傳統與現代物流模式所處市場環境 傳統物流模式 現代物流模式 關注重點 集中在供應鏈的生產製造環節上 集中於供應鏈整體效率的提升

供应链最后一层为最终用户层，最终用户对供应链产品的满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。 第二节 供应链绩效评价指标体系 一、建立供应链绩效评价指标体系遵循的原则 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 三、供应链企业之间的绩效评价指标 四、供应链分销渠道的绩效评价 第二节 供应链绩效评价指标体系 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 四

– 突然大量的訂單增加整個供應鏈的成本 (物料 、 加班 ) – 供應鏈中的夥伴廠商之間形成互損的關係 • 零售商 – 必頇支出額外存貨成本 • 供應商與製造商的供應商 – 必頇提前加班生產 ,以因應大量需求的來臨 供應鏈中無人得利 長鞭效應 (bullwhip effect) • 供應鏈中從顧客到生產者之間變異擴大的現象，稱為長鞭效應 • 顧客對於產品需求有小幅變化，便如漣漪般的向上游擴大振幅

得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作。 • 实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合，公司或是重构供应链来支持竞争策略，或是更改竞争策略。 四、供应链战略计划的主要因素 • 库存 • 运输 • 设施 • 信息 第四节 供应链战术计划 一、生产计划 （一）柔性约束 （二）生产进度 （三）生产能力 （四）供应链资源计划中生产计划的 制定 二、物流需求预测与分析 •

的項目 (KPI， 關鍵績效指標 )  多維度的 (包含利用率、生產力、績效、並顯現互抵關係 )  可以經濟地蒐集 (評量成本小於評量效益 )  促進信賴感 (公正性 ) 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統建置計劃 一個有效妥的績效評量系統建置計畫可依循以下 7 步驟方法論執行： 1. 紀錄現在的績效評量指標與系統 2. 決定未來可行的評量指標 3.

供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。   为了是供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。 物流学概论 北京物资学院物流系 19 （一）供应链设计的原则（续 1）   供应链的各个节点的选择应遵循强 强联合的原则，以实现资源外用的目的。  供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐

言，平均一个 Zara的顾客平均一年光顾 Zara17次，而仅光顾其竞争者 3次。 Zara的净利润达到了 10%，并且保持了每年两位数的增长率， 而服装业 平均利润率只有 2%。 所以 说， Zara成功最根本的原因在于其高效的供应链运作体系。 专家点评 1． Zara选择供应链战略 的理论分析 2． Zara的供应链点评 3． 建立高效供应链的具体措施分析 1.

are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response 供应链管理第三版 Uni t1习题与答案供应链管理第三版 Unit1习题与答案 Chapter 1Under standi ng the Supply Chain True/Fal se 1. A supply chain