供应链

通过语言、书籍、音像制品及网络等多媒体各种知识和技术，并能将所得到的知识用于实践，从某种意义上说，知识具有共享性而非竞争性。 这种共享性体现在当你把知识传递给别人时，你不会因为传递而减少自己的知识，甚至通过这种共享反而会增加你所拥有的知识。 这一点，知识的共享性和非消耗性具有密切的联系。 从这个角度来说，知识的传递不满足自然规律的 “ 守恒 ” 原理。 （ 2）知识的部分排他性 知识的排他性

析了 G公司实行供应链成本 管理的可行性 ,并设计了供应链成本管理在 G公司的应用程序 ,第 5章得出结 论。 本文以一个具体的实例构建了服装企业基于供应链成本管理的框架 ,展示了 如何在实践中应用这种先进的管理方法 ,验证了供应链成本管理在服装行业的可 行性。 本文的贡献与论文结构 本文的贡献是 :在供应链成本管理的理论基础上 ,对 G 公司的采购模式和 销售模式进行了具体分析

阶段，它如何才能向第 3阶段发展。 答：将企业所有的物流功能集中在物流部的管辖之下，物流经理与负责财务、生产、营销的经理们作为总经理的直接下属协同作战，同时又独立开展工作的空间，物流部门将所有的 原材料、元件、配件以及产成品的运输、装卸、仓储、库存控制、包装、配送等物流运作进行战略性管理。 1一家生产性企业与一家服务性企业的物流组织机构应管理哪些活动（如采购、运输、库存管理）

7供应链形成了企业间的信息共享关系，借助于（ D ）建立了具有共同远景、双赢的利益共同体。 A． CRM B． SCM C． EDI D． Inter 80、与客户关系相比较，供应商关系是处于第（ B ）位的。 A． 一 B． 二 C． 三 D． 四 二、多项选择题 供应链管理与物流管理的区别主要有 ( ABC ) A．供应链管理是物流运作管理的扩展 B．供应链管理是物流一体化管理的延伸 C.

供应链核心企业 供应商 顾客 图 21 供应链结构图 可见供应链是以核心企业为根节点的双向树状结构所组成的网络系统，典型的代表如美 国的 Walmart、日本的丰田等，这些公司的供应链管理都是从网络的角度来实施的。 供应链管理（ Supply chain management， SCM）是一种集成的管理思想和方法， 对 供应链中从供应商到最终用户 的物流、信息流、资金流进行计划和控制

销商将商品销售出去后结算。 此协议之下，分销商将销售报告回传给供应商，供应商继而进行结算工作，结算并派送发票。 除此之外，双方还可以协议其他结算方法。 当然，合作实施的过程和步骤不是千篇一律的。 但是，双方事前必须清晰地确定运做规则和方法。 规则之一便是明确的结算方法。 CRP 和 VMI 的技 术实现手段 对于广大生产商、供应商、分销商和零售商来讲， EDI已经成为电子商务的基础技术。 在

（ 1） 在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的商品条码，并在终端机上输入订货资料，利用电 话线通过调制解调器传到批发商的计算机中 （ 2 分）； （ 2） 批发商开出提货传票，并根据传票开出拣货单，实施拣货，然后根据送货传票进行商品发货 （ 2 分）； （ 3） 送货传票上的资料便成为零售商店的应付账款资料及批发商的应收账款资料，并接到应收账款的系统中去 （ 1 分）； 第 3 页，共 4

说明 生产延迟（成型延迟 ）是推迟最终产成品的形成，它的基本观点是在获知客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，等收到客户订单后，才从事产成品的生产 （ 3 分）。 应用实例（略）（ 3 分） 3. 选择供应链合作伙伴关系应考虑的因素 选择供应链合作伙伴关系应主要考虑：（ 1）选择的标准，应集中在企业的产品质量、价格、柔性

价的意义有 A、支持更好的决 策制定 B、支持更好的沟通 C、提供绩效反馈 D、及时了解企业运营情况 E、激励和指导行为 1根据评价的关联对比分类，物流企业绩效评价指标有 A、定量对比指标 B、定性对比指标 C、纵向对比指标 D、横向对比指标 E、关联指标 1绿色供应链管理体系的基本内容有： A、绿色设计 B、绿色供应 C、绿色销售、包装、运输和使用 D、绿色材料 E、绿色生产

到鲜明的体现。 一些率先进行改革的跨国公司，如宝洁、戴尔、通用等在供应链管理实践中所取得的令人瞩目的成就，吸引了众多的学者和企业参与到供应链管理的研究和实践中，成为近年来国内外广泛关注的热点问题之一。 研究的目的和意义供应链和供应链管理自 20 世纪 80 年代相继问世以来，已经在世界范围内得到学术界、企业界的关注。 学术界不断地致力于发展和完善供应链理论体系，提出有建设性的管理策略