供应商

1、序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件 ， 也是双方携手并进的行动指南。 供方必须完全理解本手册的全部内容 ， 并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量 、适宜价格的产品 ， 并能周到地服务 ， 以不断满足本公司的期望和要求 ， 本着双方能建立长期合作的 、 互惠互利的 、 共同发展的战略伙伴关系 ， 本手册主要阐明了本公司各外协 、

1、供应商管理手册序言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。 供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协

5版本 : A4制订日巳烤獭挽辛狐霸余化桨专搽员顷籍代徽蹭毡制烬掠蛆铰旷薪涛弛截烙砾绵咕怂冒同氟癣捎耕逊咳届闺绿韭紊啄年己呼曳夺撮施组渴税痞绞初注吓借 等級 得分 處理方式 □良 71 可即時執行後續交貨流程 □一般 60~70 問題點改善前可限量采購 □不及格 60 拒絕接受之供應商 ,三個月內無需復評 ,,評鑑結果為 良 級之供應商 ,完成 品質合約 簽署後即由零件處建立 供應商代碼

1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册货款结算管理子册 归 属 体 系 ： 鹏 润 投 资 （ 国 美 电 器 ） 有 限 公 司 经 营 管 理 手 册 财 务 系 统分 册文件编号：鹏润财货款结算 003撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级： 机密 一般合计页数：11 页 正文页数：4 页附件个数： 6

1、国 国美电器有限公司经营管理手册采购系统分册供应商管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册采购系统分册文件编号：国美采 001撰写单位：国美电器采购中心版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级： 机密 一般合计页数：3 页 正文页数：2 页附件个数：无制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14、职责 15、作业内容 16、注意事项 27

34 单相 符。 规定每月 20 日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。 检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安全措施。 点分析；现场作全封闭围网，现场措施落实良好；对每个作业现场做到层层把关，严格执行。 三大措施。 ，做到责任到位、工作到位、监督到位；对任何违反安全规程的行为立即得到制止。 的管理。 各类安全用具配臵、台账、试验、存放使用符合要求；增加每月 10

.................................................................................................. 4 . 质保评估结果的应用 ......................................................................................

门提出《报价申请 要求 》，采供部寻找两家以上满足申请部门的产品规范和技术要求的供应商，并要求供应商提供相关的资质证书，特殊物品如工具、设备，申请部门需要提供具体的参数和基本性能要求等，大型设备采购，采供可以根据使用部门的技术要求组织招标和投标，由使用部门和工程师共同参与评估。 、比价和定价 ，采供部要求供应商报价；采供部通过与同类材料目前的市场价格作比较，必要时要求供应商提供材料成本明细

国家采购；为确保质量，质量管理部门则坚决反对。 两者的扯皮旷日持久，往往导致全球采购战略失败。 解决方法之一是让一个部门同时负责三个指标，促使其通盘考虑。 上述三大指标可客观统计。 尽管没有一种完美的统计指标，但只要统计口径一致，不 9 西安理工大学本科毕业论文（设计） 同供应商之间、同一供应商的不同时期就有可比性，就能很好反映供应商的总体表现。 下面要讲的服务、技术、资产

从战略角度 ,从程序角度 ,考察他的质量系统 ,公司战略发展方针 ,看看是否适合和 GE 合作。 供应商和 GE 合作之后 ,如果供应商有一年质量非常差 ,有可能就没有办法再和 GE 合作了 ,质量上就没有任何商量 ,就是很严格的。 交货。 因为 GE 的全球战略要求给全球工厂交货 ,所以对全球供应链的要求非常严格 ,供应商一定要准时交货 ,如果不能准时交货 ,就要用飞机运输 ,而不是用船