供应商

送货数 送货数 交期情况占总分数的 30％，由生产计划部根据仓库提供的月份供方到货情况进行计算，以采购部物料评审期为标准，如供方物料超出评审期并同采购部重新商讨过交期且征得生产计 划部同意后则不列入延期内。 公式如下： 不按时到货批次 供方的交期得分＝ 30【（ ）247。 100】 到货总批次 供应商配合度占总分数的 10％，有采购部评审其得分情况。 评审结果： 卡卡 制 衣 厂

、检查等费用（甲方不对有关检测、 检查及其收费的合法性负责），对在检查监督中受到的与乙方销售商品有关的任何处罚，由乙方自己承资料由超市 168 管理商务平台提供展示 —— 站长 ： 6021581 更多资料下载与讨论请到 担。 人员聘用：乙方聘用 ____名外来营业员或聘用甲方 ____名应业员 ,进行经营活动。 乙方聘用外来的营业人员，必须经过甲方的面试、培训、考核后，方可上岗。 人员费用标准

核； 现场踏看工艺装备，了解供应商是否具备生产制造能力； 品质管理体系以及品质控制能力审核，根据其提供的工艺流程以及控制节点进行现场核查，根据其提供的原料以及产品检测 报告、化验方法现场核查检验设备、检验记录； 现场提取样品。 业绩单位的现场考察主要针对第（一）条第 7 款内容进行。 （三）、小批量试用鉴定与审核。 经常性的生产原料在正式确定合格供应商地位前都必须经过 1－ 3 个批次的试用。

品管部发出纠正措施给对应的供应商 ,要求改善。 得分大于 80以上者直接通过年度考核。 A． 采购部 向评级小组提供全部合格供应商名单，品管部负责对上述的 a项信息进行收集、汇总，仓库对 b项信息进行搜集、汇总， 采购部 对 d项信息进行收集，所有资料交 采购部 评估， c项评价由组长（ 采购部 经理）实施；综合管理绩效的考评由评级小组实施。 B． 供应商批量供货绩效总分 60 分为合格

这些要求转化成针对外协供应商的要求。 同样，明确要求外协供应商在提交产品时提供对外协件生产过程实施有效控制的证据，以便于验证过程控制的有效性。 当企业没有能力独立实施某个过程，决定将该过程外包时，企业务必保证外协供应商能提供充分的控制，并提供证据。 必要时，可以外请专家来进行评估，确保外协件的生产过程受到了有效控制。 对外协的关重工序和特殊过程，企业应明确过程控制要求

理成本投入；未来的 RoHS符合性违规罚金需要实在的财务担保等。 某种程度上，供应商的财务风险承担能力决定了其 客户 在RoHS 博弈中风险的高低，所以，基本上大多数客户都会要求其供应商与其签署相关的 “不使用有害物质，符合 RoHS 要求的承诺书或协 议书 ”，这实际上是客户希望通过法律手段约束供应商，为自身降低 RoHS违规风险提供保障。 但是，目前在相关承诺书或协议书签署方面

80≤总分＜ 90 分的厂商应按正常程序订货；总 分＜ 80 分的，应暂停供应资格，且针对相应问题要求供应商限期整改，经技术质量部评审合格后恢复其供应资格，限期未能达到改善要求的取消其供应资格。 对三类物资供应商评定 由 采购部 直接评定“优、良、中、差”四个等级。 在评定“优”的供应商 采购部 在订货时优先考虑，在评定为“良”与“中”的供应商采购应按正常程序订货，评定“差”的供应商 采购部

常交易使用； 对于再次评估仍不合格之厂商，将直接 取消新厂商引入资格，一年内不予考虑引入。 1．对评价考核为 B 级和 C 级的供应商进行必要的辅导， D 级供应商如果想重新向本公司供货，应重新按照新供应商选择的流程对其作调查评核或令其参加本公司招标。 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（ 20 分） 得分 管理层稳定性（ 10

1）评为 B 级以下的，需进行品质改善提升，由品管部发出《供应商品质改善通知单》，供应 商按要求提供改善措施并由品质在后续供货中监督。 2） D 级发生一次时，一个月必须改善不良点； D 级发生两次时，限期整改，予以警告；若连续三个月被评为 D 级，则直接取消该供应商资格。 3）如该供应商一月或数月内未给我公司供货，综合评价直接按上季度平均分评级处理。 /半年 /年度评价：

走下讲台，我知道我已成功地走出第一步。 从此以后，我便穿梭于讲台与办公室之间。 刚来到这里，对于我们最重要的就是身份的变换，我们不在是天天由老师管理的学生了，我们变成老师了，我们不但要处理好自己的事情，还要管理好孩子，特别是作为班主任，一切的工作都显得那么细致入微，因为这里是县城，大部分来自乡村的孩子都住宿，所以教师又充当着另一种身份－－家长。 初为人师，总是有些紧张。