供应商
资源和生产要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球性的扩张，有利于促进不发达地区经济的发展，是人类发展进步的表现，是世界经济发展的必然结果。 但它对每个国家来说，都是一柄双刃剑，既是机遇，也是挑战。 特别是对经济实力薄弱和科学技术比较落后的发展中国家，面对全球性的激烈竞争，所遇到的风险、挑战将更加严峻。 目前经济全球化中急需解决的问题是建立公平合理的新的经济秩序
附件一 :新供應商實地評 鑑 表 新供應商實地評 鑑 表 版本 :03 評 鑑 主題 (一 ):品質管理系統 評 鑑 日期 : 稽核員 : 項次 評 鑑 項目 評 鑑 得分 0~3,NA 備 注 矯正措施和預防措施 : 24 有無規定矯正措施和預防措施的時機、方法和責任人等 25 是否建立矯正、預防措施報告及改善追蹤表進行追蹤 26 改善活動是否包含長期根本原因改善行動及短期的矯正措施 27
年 月 日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备 注 价格评核 1．产品 价格 2．其他 费用 3． 价格浮动 4．付款方式 技术评核 1．技术水准 2．资料管理 3．设备状况 4．工艺流程 5．作业标准 品质评核 1．品管组织体系 2．品质规范标准 3．检验方法记录 4．纠正预防措施 生管主核 1．生产计划体系 2．交期控制能力
时也让消费者知道贸易应该是互惠互利。 第四阶段 ——— 发展的贸易伙伴关系 (developing trading partnerships)。 20 世纪 90 年代中期开始。 在前一阶段的基 础上 ,贸易公司在这个阶段将对生产者和消费者的互利互惠关系进一步定义为伙伴关系。 从这一时期开始 ,明确地用 “ 伙伴 ” 关系的概念来描述与生产者和消费者的关系。 后来 ,贸易活动中 “ 互利互惠 ”
责将其从《合格供应商一览表》中删除。 流程及说明 . 供应商管理过程识别 输入：供应商考核表、供应商实地考察 输出：合格供应商一览表 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 活动：考核评价分析；供应商法规符合性；供应商质量管理体系开发 . 供应商管理流程鉴定 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 ISO/TS16949:2020 流程鉴定 文件编号 LCQP22 版本
《 阶段促销活动返利计算确认表 》 体现返利计算过程和结果。 合同内的返利、费用由结算人员直接计算，采购审核签字；追加合同、阶段合同等 返利及应收费用 由采购计算后，将《返利及应收费用确认表》 交结算 组审核签字 ，核算无误后 并进行签字确认，并 交会计入帐挂帐。 3 应收返利 及费用 挂帐 结算组 提交的应收返利及应收费用明细 表 进行挂帐，并把相关单据作为会计凭证原始凭证附件 ，作为
............. 4 . 供应商信息库的使用 ................................................................................................................ 5 6. 支持性文件 ...............................................
均水平，充分满足片区项目要求，具有良好合作历史，且履约评估结果良好的供应商； . 合格供应商：提供的服务、工程或货物满足片区项目要求，且履约评估结果合格的供应商； . 试用供应商：正进行首次合作的，未进行过履约评估的供应商； . 备选供应商：前期考察满足要求的潜在供应商，或履约评估一般的供应商。 . 待考察供应商：基础信息已被公司或片区项目获知幵录入信息库，但未经前期考察的潜在供应商； .
采用李科特 5 级评分 ) ,他们所预计的 2020年供应商重要性的得分将为 [6]。 其中 ,企业对供应商产品技术方面的依赖是反映供应商重要性提高的主要表现。 1993 年 ,企业认为他们对供应商产品技术方面的依赖占 37% , 1997 年这个数字提高到 44% , 对 2020 的估计为 50%。 供应商对企业具有非常重要的作用 ,而且其重要性有不断提高的趋势。 因而与供应商建立伙伴关系
0 分） 相关领域的国内一般企业（ 5 分） 以上都不是（ 0 分） 非常稳定， 2 年内不变动或仅有 1 次变动（ 10 分） 比较稳定， 1 年内无大的变动（ 5 分） 不稳定， 1 年内变动 2 次或更多（ 0 分） 具备全系列产品供货能力，且非常稳定（ 30 分） 具备部分产品的供货能力，比较稳定（ 20 分） 具备少量产品供货范能力，不太稳定（ 10 分） 供货能力极不稳定，范围有限（