供应商

经办人 编制，经 区域 总部 工程管理部审核，报区域总经理批准。 区域 总部“试用”供应商在物资供应（或连同安装）完成后，由 区域 总部招标采购部经办人填写《供应商履约评估表 （适用于 区域 总部） 》，交由城市公司工程管理部、城市公司负责人、区域 总部工程管理部、 区域 总部设计管理部 、区域总部合约管理部 对供应商的供应能力、物资质量、服务态度、及与公司的合作精神作出评价，由 区域

表现分数 60% 2. 半年度考核表： ①对 A 类厂商每半年进行一次考核评定，依考核情况作成《合格供应商半年度考核表》； ②对 B 类厂商必要时也可作《合格供应商 半年度考核表》； ③对 C 类供应商原则上不作《合格供应商半年度考核表》。 供应商表现考核评审 宝信实业有限公司 管理 制度 标 题 供应商管理办法 文件编号 BSGL0018 版 次 A/1 发行日期 2020 年 3 月 30

示并自动发 邮件到注册邮箱。 （六）国内（个体户）注册的填写要求： （ 1） 公司名称、身份证号码、联系人、手机、邮箱为必填信息； （ 2） 公司名称：必须为工商营业执照登记个体户的主体名称，没有工商营业执照直接填写服务者姓名，不能加入诸如业务范畴的字眼（如：某某车队等），否则会影响后期供应商信息在系统内身份 唯一性 的 判断 ； （ 3） 系统要求一个身份证、一个邮箱地址只能注册一个账号； （

— TPAT 反恐保安要求，不得在运输途中非法装载违禁物品、危险物品等，保证物料在运输过程中是安全的，能够安全到达目的地。 5. 供应商要对其运输司机的背景进行调查。 调查内容包括其身份证、驾驶证 等证件和过往经历是否属实，有无犯罪记录等。 6. 运输司机在进入工公司大门之时，须遵守工公司门卫保安准则，接受保安人员的登记，将身份证、驾驶证及物料相关资料交保安人员核对。 东莞欧威尔工艺品有限公司

善的时间内对其执行的纠正与预防措施作效果确认。 A）供应商提供的产品如因其质量问题对顾客所造成的干扰和影响，包括售后市场的退货，则由质量和相关部门按《顾客抱怨处理 规定 》进行处理。 B）如因供应商提供的产品质量等有关的特殊状况而影响顾客的产品使用状况， 则公司通过项目组将其通知顾客，并按顾客的处理方式进行处理。 C）如因供应商未按时交货和 /或公司要求供应商分批交货所造成的额外附加运费

P 问题清单（ GM19275） WWP APQP 风险清单（ GM19277） 经验教训过程评审（ GM192710） 产品质量先期策划（ APQP） 全球程序 任务编号 ： 3 任务名称 ： WWP APQP 风险评估 amp。 定点 任务责任人 ： 采购员负责采购推荐 /SQE 和采购员负责 WWP APQP 风险评估 任务时间安排 ： 初始 WWP APQP 风险评估作为采购推荐时的输入

定 3． 1一般原则 （ 1） 采购预算分为用料预算与购料预算。 （ 2） 财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。 （ 3） 本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用 料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。 （ 4） 购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之 95%计算）。 3． 2用料预算 （ 1）

X 公司设计记录、规范或材料方面的工程更改而发生的产品变化； 、相对于以前批准过的零件，使用其它可选择的加工方法或材料； 、使用新的或改进的工装（易损工具除外）、模具、铸模、模型等，包括附加 供应商管理手册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 的和可替换的工装进行的生产； 、对现有工装或设备进行重新翻新或重新布置进行的生产； 、把工装或设备转到其它生产场地或在另一生产场地进行的生产； 、供应商对零件

关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。 《物料样品的确认流程》 《新供应商申请表》《样品确认表》 《供应商考察报告》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 样品确认 申请部门填写《新 供应商申请表》 是否验厂 验 厂 开 始 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录

和装配过程反映出来的不合格信息；以 周报表统计按月汇总对于单个供应商的外购件产品上线验证合格率质 量情况进行记录，每月以报表形式向供应商质量管理部传递信息，以便备案对供应商进行绩效管理。 3） 品管部提供： 单个供应商的外购件一次检验批次合格率和 单个供应商的外购件产品上线验证合格率 ，汇总计算单个供应商的外购件 采购不合格品率。 采购不合格品率 分为 A、 B、 C、 D、 E(分别指