供应商

图表 示期望效果与对策的关系。 实施步骤 ① 成立因果图分析小组， 3~6人为好，最好是各部门的代表； ② 确定问题点； ③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因（一般从 5M1E 即人 Man、机Machine、料 Material、 法 Method、测 Measure、环 Environment 六个方面全面找出原因）； ④ 与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因

____________________促销 活动。 如贵公司同意参加此项促销活动， 请在本函回执处 加盖贵公司公章并签署 贵公司负责人 姓名， 于 _______年 ______月 ______日前 回传至： ___________________。 如贵公司在收到本函后三日内未向本公司提出书面异议 ，则视为同意本公司参加此项促销活动。 如贵公司参加此项促销活动

在此基础上学习 应用先进科学技术和管理； 是否严格遵守各类货运车辆的最高时速及载运标准，无超速、超载现象； 是否建立道路货物运输事故或自然灾害的应急救援系统和完善救援预案； 是否具有完善的企业章程，健全的安全操作规程 、岗位责任制、车辆设备保养维修和安全质量教育等规章制度； 车辆条件 是否具备 5 辆以上专用车辆的经营规模； 是否持有有效的车辆行驶证件；

件次， 反馈率 % 质量保证处 外部反馈 件次， 反馈率 % 服务备件处 质量索赔 起： 元 质量保证处 二 产品交付 计划交付能力 采购处 供货应变能力 采购处 交货防护 物资管理处 三 内部服务 及时性 采购处 有效性 生 产管理处 服务质量 生产管理处 四 外部服务 及时性 服务备件处 有效性 服务备件处 服务质量 服务备件处 五 合作关系 价格及垫款能力 采购处 技术保证能力 技术发展部

tion to the requirements of ISO 9001, the Supplier shall implement a Supplier Management Plan for the control of its Suppliers. As a minimum, the Plan shall provide for quality goals, the performance

图 29107 结算单详细信息 点击【确认】按钮将可以对该结算单进行确认，确认界面入图 29108 所示： 图 29108 结算单确认界面 在界面中输入确认意见后点击【提交】按钮，系统会自动更新确认日期和确认时间。 版权为原作者所有 点击结算单查询结果界面中任意一条结算单前的【条款明细】按钮，可以查看该结算单的条款详细信息。 如图 29109： 图 29109 单条结算单的条款详细信息界面

发工程师、研发总监、厂部厂长及其相关人员。 异常分类： 外观不良：表面有划痕、水印、字体不清、表面气泡、砂眼、黑点、缺料、油污、毛刺、变形、色差、氧化及电镀层脱落、标识规格错误、无料号贴纸、无出厂检验报告等。 性能不良：尺寸与图纸不符、适配过大，过小、色温，波长，亮度不符、电压，电流不 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 符等。 异常处理方式

曼营销 服务中心提供。 负责供应商零部件标识相符性的进厂把关工作。 负责 组织供应商提供的装车件标识与实物相符性的抽查工作。 负责所供 零部件状态 变更 监控及反馈工作。 负责新产品的永久性标识的收集工作。 负责提供临时性社会采购的 装车 零部件标识。 负责调度相关供应商对 终端 标识 突发问题的紧急处理工作。 负责提供各类整改件切换时间及整改后状态的汇总、提报。 负责按本管理办法执行索赔工作。

参加公司 组织的 各类招标活动。 第二十条 供应商评审定级工 作程序如下： （一）成本管理部在年度供应商书面考核评价报告中对该供应商的评审定级提出初步 意见 ，报公司成本管理小组会议审议确定。 （二）成本管理部根据成本管理小组的评审定级结果 更新 《合格供应商资料库》，会议纪要作为《合格供应商资料库》附件备查。 供应商管 理指引 5 第二十一条 年度供应商评审定级工作结束后

要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商 提供的资料进行初审，若不能满足《供应商资格初选条件》要求，应报分 管领导批准。 供应商资格审核 下属公司应对满足供应商资格初选条件 要求的供应商 进行实地考察 ， 参与考察的 人员 必须由包括业务需求部门和成本管理部等的 3 人以上组成，并将考察合格的 供应商 及详细资料 报 主管领导审核 ，必要时