供应商

日无息返还乙方。 2) 乙方应当保证供应产品的质量。 乙方提供产品的同时，还应该向甲方提供材料的技朮 数据﹑成品测试报告﹑企业标准﹑国标，国内 (国际 )通过的安全认证及其它认证证书复印件。 3) 乙方应按照双方共同确认的品质要求交货。 若因乙方责任导致品质异常而使甲方遭到 客户索赔的，乙方应全额赔偿损失。 4) 乙方供货前应提供供应产品的样品 ___份作为封样。 如果检测不合格，乙方承担由质量

、 委托销售授权书 平时要加强与供应商的沟通和了 解，不定期的对供应商的资质和信誉进行评价。 发现供应商有资质、财务、供货和产品等问题时要及时向上级领导汇报，及时采取必要的措施，避免使我院的工作受到不利的影响或损失。 医疗器械供方资质审核及评价制度 购

一、采购问题单的处理。 1．供应商在结款时出现以下问题，请填写“问题单说明表” (见附件五)，加盖财务章或公章后递交。 1）遗失盖有收货部收货章的送货单(核查单)原件。 2）对于订单或索赔单价、折扣或数量有异议3）订单上商品税率与实际开票税率不一致(须提供税局证明)2．财务部收到“问题单说明表”及相关单据后将与相关的部门(如采购、营运等)进行核查及确认，并根据采购或营运部门的回复做出处理。 二

和对毛坯件的具体要求按 xx公司 的相关文件执行 ,供应商 保留其了解和讨论 xx 公司 需求的权利 . e、 零件要顺序编号，检测数据与编号一一对应。 . f、 对总成件的所有零件也要按照此要求进行自检，并在装配前通知 xx 公司 ， xx 公司 根据具体情况确定是否需要到现场复检。 . 有 下列情况之一则必须提供样件重新进行认可： : 新开发零件或新开发总成； 采用新材料； 技术更改

进 TQC 行确认和评估 参与供应商引进，供应商产能与交期保障能力代 采购执行代表 确认 参与供应商引进，对供应商的财务资信状况进行 财务代表 评估 技术代表（通常 参与供应商引进，对供应商的技术保障能力进行 来 源于研发） 用户代表 采购部门领导 评估 代表需求方参与对供应商提供产品的符合性进 行评估 对各自负责部门人员的工作进行审核监督 ISC_S_P_0004 第 6 页 共 12 页

的商品品项，**超市将使用店内条码。 由于货品进出吞吐量大，为增加工作效率，供应商应协助预贴或预印条码于商品上，这是提高此项工作效率的必要步骤。 我们建议供应商尽量采用预印方式，**超市的采购们会个别与供应商研究适当的预印位置。 如果订货数量不足以印刷商品编码条码标签时，供应商可以向**超市收货课购买足量的标签，以备随时出货前贴好在商品包装上。 在订货数量较大时

或其它个人资料。 就本协议而言，“一方”包括一方的分支机构、子公司、关联公司、代理人、董事及雇员。 为保证本协议的信息保密 规定得到执行，双方均应在相关的保密信息上或序言部分加注“保密”或其它具有类似作用的警告文字。 保密信息不包括以下信息： (a) 一方已经独立开发的信息，该一方未曾违反任何法律、法规或另一方的任何权利，并且该等信息是在该一方依照本协议条款从另一方获悉该等信息之前独立开发的；或

给予回扣的手段腐蚀、贿赂采购人员、经理等其他相关人员； 不以任何理由向甲方工作人员馈赠礼金、礼品或有价证券等财物或其他利益； 未经甲方允许，乙方不以任何理由安排甲方工作人员参加高级消费宴 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 请及娱乐活动； 不以任何理由为甲方工作人员及工作人员的家属 （ 包括给 甲 方人员之家属 、朋友或透过 甲

1. 评估阶段 . 供应商评估的 各阶段 是指四个阶段中的全部或若干个阶段 ； . 四个阶段 分别是： 前期考察 ； 过程评估 ； 履约评估 ； 质保 评估。 2. 打分说明 . “□”代表需打分的项目，“ _” 代表该阶段该部门不需打分的项目。 . 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 10 分制； . 选评组织机构用计算机信息系统统计分数： . 指标得分 =∑(部门评分 x

： 、 Email：。 如有更换，甲方须以书面形式通知乙方。 乙方专门负责人姓名： 李冰 、电话： 0756222522手机： 134 2500 223 Email：。 如有更换，乙方须以书面形式通知甲方。 五、质量要求及技术标准： 详见“广告订单”。 六、交货： 61 交货期限、交货地点及交货方式详见“广告 订单”。 62 乙方承担交货前的所有费用及风险。 七、验收标准、方法。 7验收方法