工装

、系扣不整；不可穿带有污迹的肮脏工作服，并随时注意避免 工装 出现过多的皱褶，以整洁的形象示人。 第 十 条 公司员工在岗时必须着相应的制服，技术层、操作层员工不在岗时一律不准着制服，一般情况下，下班应将衣服放置在工衣柜，需清洗时才取走。 第十 一 条 员工不在岗时的着装，原则上由员 工个人自由选定。 但在工作区域内不得穿着奇装异服，不可出现坦胸露背、衣冠不整等不文明现象

在《工装合格证》中的“入库检验”栏上做好记录。 符合要求或经制造工程部评审合格的工装发放 《 工装合格证 》。 经检验合格的自制工装，由新制车间开具四联单入制造 物流 部仓库；经检验合格 及材料出厂质量证明书 外购工装，由采购部送物资总库入库。 经检验不合格工装，检验员开具《不合格品通知单》或《废品通知单 》。 工装的领用 制造 物流 部仓管员凭工装使用部门签发的 《 发料通知单 》 发出工装。

职 ,除名或开除 ,配发工服一律不交回 ,穿用不满一年者 ,按其剩余使用时限扣除服装标准费用 ,(如在公司工作满 8 个月辞职的 ,扣除服装标准费用标准的 40%)。 穿用满一年者 ,新工服又未领 ,则原工服归个人所有 ,免扣服装费用 . 4,凡经公司确定内部调整工作岗位人员 ,一线调二线 ,本人一线服装应全部交回 ,并配备二线工作岗位工服 .二线调一线原有工服不交回 ,只 给其配备一线服装 .

否需要设计制造模板、槽板、定位板、网板等工装 ,并确认我司有无能力自行加工。 技术组需对工装、维 修、报废做评审。 序 号 管理流程 部门 管理控制要求 相关表单 3 生产技术部 / 采购 技术组负责统筹 制作 的如 模板、槽板和定位板 等。 当工装、夹具需外购制作时，由技术组将相关参 数提交采购部 ,由 采购部负责按《采购管理程序》发 外进行 加工。 《工装夹具外购申请表》 4 品管部

具存储管理 供方对借用工装模具应放置于专门模具存放区，摆放整齐有序，并标识清楚完整，模具标识包括：模具编号/名称 /生产批号 /颜色等。 模具存放区应防潮 /防火 /防化学腐蚀 /防盗等。 C: 使用管理 ： ①供方应编制产品生产 作业指导书，作业指导书格式可参照实行我司作业指导书格式，见附表。 作业指导书至 少应包括工装模具安全操作使用 /维护保养，产品生产工艺参数，自检 /巡检要求等 内容。

XXWI0601 发放 记录 一式两份（生产部签 收 后工艺工程部保留一份，生产部 各生产车 间 一份 ） ,生产车间每接收到新的刀、检、夹具时，都应在相应的台帐上登记。 检具发放 记录 一式两份（品保部签收后工艺工程部保留一份，品保部一份）。 每一个刀、检、夹具发放后都应 在 台帐上登记，详细记录 刀、检、夹具的编号、加工工序名称、加工工序内容、加工适用范围以及投入使用日期、使用部门等。

违约金。 由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天， 乙方按 200 元 /天 向甲方支付 4 违约金。 误期罚款限额 20200 元 大写（ 贰 万元整）。 甲方未办理有关手续，强行要求乙方拆改原有建筑承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故 ( 包括罚款 ) 由甲方负责并担责任。 乙方擅自拆改原有建筑承重结构或共用设备管线，由此发生的损失或事故 (包括罚 款 ) ，由乙方负责并承担责任。 九

于较复杂的或精度要求高的或外发加工的工装，由工程师根据工装的需求构思并绘制成图纸，图纸需经主管审核。 ： PE自行制作。 ，工程 PE根据工程部提供的图纸进行制作。 ，由工程 PE约请供应商面谈，并填写《申购单》提供图纸或实样，由采购部下达《采购订单》给合格供应商，由供应商进行工装制作。 拟制 审核 批准 日期 2020927 表格编号： ED005A 深圳市宜兴文达电子有限公司

照 新品开发流程 执行，新供应商的 选择和评定由 工艺部，开发 部、品质部和工装、 治具申请单位共同参与。 . 工装、治具的验收 . 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品 质 部参与进行测试。 . 工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备验收报告》，验收完 工成后将验收文件和相关技术资料归档案室，附件归使用部门，维修配件由 工程部 人员保管。 . 工装、治具的使用管理 .

缩影，是大学进入社会的一个过渡。 在这为期半年的实习中，我们有最初的迷茫、紧张、陌生到现在的习惯、大方自然，工作、生活看似单调，但是，不论从刚开始的听课，到后来的讲课，参加班级管理，我们都受益匪浅：不在懒床，不再拖拉，多了责任 ，多了经验，也收获了幸福。 从脚步迈入二中这所学校大门开始，我就知道自己已经不仅仅是一个大学生了，我现在是一个老师，我要以老师的身份来完成这半年的实习生涯。 另外在这里