工资
平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。 产假 90 天，晚婚、晚育加 30天，独生子女加 30天，剖腹产加 15天。 此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。 ⑹ 病假：小病提倡坚持上班，大病必须持区级 以上医疗机构证明方可办理病假手续。 一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩 效工资，
楚，前 ManStanly 的子公司， Discover信用卡， 2020 第一年在中国招人 IT 类： IBM China：销售 (ISU,STG,SWG) 培训期 69 个月 本科 4800，研究生 6000， 14个月。 转正后第一年 base 7500， 14 个月， 100%完成任务发 140%工资， 200%完成任务大概拿340%的工资，补助： ibm为每个员工设立一个帐户
人事部 进行 工资 预算 调整的 沟通，达成一致意见，各事业部 人事部 再与各单位沟通，确定预算调整。 （三） 每年 12月 30日前，各单位根据 当年实际业绩完成情况 事业计划调整情况和第一版 工资 预算沟通情况编制第二版 工资 总量预算。 （四） 次年 1 月 20 日 前 ，公司人力资源总部 薪酬部 与各 事业部 人事部 进行第二版工资 总量预算沟通，并确认下年度 工资 总量预算
职员遵守的行为准则包括： 一、 职员必须严格遵守公司一切规则制度； 二、 职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理； 三、 职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 五、 职员不得利用工作时间从事第二职业； 六、 职员不得损毁或非法侵占公司财务； 七、 职员必须服从上级命令，有令即行。
部门由公司人事总部牵头 —— 事业部下属工厂、子公司自行制定 24 第二部分 高级管理人员绩效考评思路 高管评价整体构架图 薪酬 评价内容 职务升降 M*K2 △ S *K1 S0 诚信、法理 勤奋意识 客户意识 共同目标和跨职能沟通 适应变革和创新 挑战高目标 个人 KPI 部门 KPI 公司 KPI EVA考核 评价分类 A、 B、 C、 C、 E 行 为 考 核 业 绩 考 核 A
付的津贴，计算时间是从晚 上 点到翌日清晨 点，其计算公式是 (单位：元／小时 )： 基本工资 +附加工资 +责 任津贴 +住宅津贴 +全勤及勤奋奖金每月平均规定 勤务时数 第二十一条 勤务时间外工作津贴的特例 担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。 第二十二条 交通津贴 员工从住宅到公司上班时，单程距离达 5公里以上者，则应给付等于公 共运输部门所发行的定期来回月票金额
50 6850 8650 12 720 1040 1460 1980 2600 3430 4410 5650 7090 8950 13 740 1080 1520 2060 2700 3560 4570 5850 7330 9250 14 760 1120 1580 2140 2800 3690 4730 6050 7570 9550 15 780 1160 1640 2220 2900
系转入 CFU 公司之月起加计 CFU 公司工作前工龄每年5 元。 4. 试用期员工在试用期期间无工龄工资，自劳动合同签订之月起发放 工龄工资。 此资料来自 企业 () , 大量管理资料下载 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载。 第五章 加班工资 一 . 适用范围：实行岗位工资的员工。 （不包括实行不定时工作制岗位。 ）。 二 . 定义 : 加班指正常工作时间外的超出时间
由公司人事总部牵头 —— 事业部下属工厂、子公司自行制定 24 第二部分 高级管理人员绩效考评思路 高管评价整体构架图 薪酬 评价内容 职务升降 M*K2 △ S *K1 S0 诚信、法理 勤奋意识 客户意识 共同目标和跨职能沟通 适应变革和创新 挑战高目标 个人 KPI 部门 KPI 公司 KPI EVA考核 评价分类 A、 B、 C、 C、 E 行 为 考 核 业 绩 考 核 A、重点关注
教师按自己所担任的工作量计发课时工资。 2．教师上课迟到、早退、拖堂扣发课时工资。 迟到、早退、拖堂的时间界定：正式上课铃响后， 迟进教室 2 分钟以内为迟到；超过 3 分钟为缺课；下课铃响后超过 1 分钟未下课为拖堂。 如任课教师在上课后 2 分钟以内赶到，但教务处 已安排他人代课则不再换下代课教师，原任课教师仍按缺课记录考勤， 10 分钟以后赶到，按“开天窗”处理。 迟到、早退