工资

0%以下，预定处工资总额 7 折（按个人业绩百分比扣）。 （ 6） 餐饮预定处如能完成每月既定指标，超额部分按 %提奖。 （ 7） 在完成每月指标 90%的前提下，中餐厅经理可得基本工资 元，餐饮预定员可得基本工资 元，每月工资留存 10%（每季度考核一次）。 （ 8） 每月可报销 100 元手机话费和 50 元交通费用，款待费用为上月销售额的 1%，不能累计使用，款待审批程序按宾馆相关规定执行

的项目：救护车收入 支出： 人员支出（ 加班 费、夜班费等）、材料费、供应消耗、水电费支出 、 科室折旧费、 医疗欠费 和 医疗纠纷支出 （按医院相关规定计科室支出）、 科间转帐支出。 五 、行政后勤及其他科室 绩效 核算办法 院平均奖＝临床、医技、药剂科 绩效 总数 /临床、医技、药剂科人数 院领导 正职绩效 ＝院平均 绩效 *（副职 *）。 行政后勤科室及其他科室＝院平均 绩效 **考核等级

余热发电系统主管及巡检岗位人员实行挂牌上岗制度。 余热发电系统主管及巡检岗位人员，必须在公司范围内，通过公开竞聘和考试考核等形式，达到上岗标准要求的方可挂牌上岗，执行相应的工资待遇。 调培处作为公司发电系统员工技能培训和考试考核的专门管理机构，要充分发挥好调试、培训和晋级考核等 管理 职能，经常深入发电生产一线，帮助和指导子公司认真做好发电系统人员培训和考试考核工作。

例 = （ 关联产品结算收入 — 公司运营成本 ） *8% 公司收回运营成本之后经主管审批 当月发放相关提成。 四、 市场人员超额完成业绩指标的 20%不需扣除公司运营成本只需扣除相关税务成本，当月按 10%的比例计算超额

有误 时，甲方应及时出具一份书面说明通知乙方修改（冲正）。 乙方 接到通知时，应立即对已入帐用户进行止付及冲正，但在接到通知时误入帐的款项已被领取，造成无法冲正的情况下， 乙方不负担 责任 ， 如因乙方原因造成入账错误等资金风险，甲方有义务协助乙方实施追 讨 六、甲方 人员 工资 账户因挂失、销户、冻结、换折 (卡 )等原因无法进行正常代发的，乙方停止对该账户代发，并以书面或电话形式告知甲方。

案 审核 审核 审核 同意 同意 不同意或调整 实施奖励 发放奖金 档案 记录 同意 东莞培训网 行为实施环节 各部门员工 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部 管理 行为 相关说明 申诉可以越级 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 培训管理总体流程 是 是 否 否 因受处罚或认为受到不公平待遇 了解情况 批转 批转 审核 妥善 解决 妥善 解决 了解情况 签批

，在评估目标确定中，要遵守以下原则： 1）雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定。 2）业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。 3）对非业绩优秀者，要帮助和监督被 评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行 培训 ，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。

323 元、中专学历 293 元、高中及以下 278 元）的 50 执行。 （二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗 位归级见附件 1）。 岗位薪点工资 =岗位新点数薪点值。 （三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件 2）。 学历薪点工资 =学历新点数薪点值。 （四）年功工资

正常提成，低于此系数，提成额将乘以此系数完成率 （最高不能超过 26%超出按负扣率算） A 类商品主要是品牌品种，竞销品种 .3 目的留住客流。 员工要善于通过 A 类与提成品种搭配销售 已在商品目录标注符号 已在商品目录标注符号 已在商品目录标注符号 已在商品目录标注符号 实际工资核算公式： 基本工资 +行政考核工资（ 150*100%） +个人 BCDE 类提成金额 *门店基础任务完成率

，向甲方提供本次代发业务的入账明细清单和未入账明细清单。 甲方应在收到代发业务入账明细清单后 2 个工作日内予以签章确认，逾期未能签章确认的视同已确认。 对于甲方资金发生在约定时间内未入账时，甲乙双方应及时查 明未入账原因，及时妥善处理并互相通告。 五、甲方新增人员的账户开 户 式由甲乙双方商议后决定，少于 10户以下人员（含 10 户）的新开账户原则上由甲方自行到乙方规定营业网点开立； 10