工资制度

： 200元 双学士： 400元 硕士研究生： 600元 博士研究生： 1000元 、技术等职能部门实行技能工资 公司所有人工作满 1 年及 1 年以上，年底双薪，基数为岗位工资加基本工资 绩效工资考核权在部门经理， 第十五条 薪酬制定依据 员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素； 薪酬制订考虑公司财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模

b、 做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围； c、 经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。 （ 2） 店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为； a、设备管理 ―― 对店内各种电器、收银机等设备的运作和安 全情况进行检查，有问题及时解决； b、账目管理 ――做到帐目清晰

公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中 、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1～ 2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围：

公司 自身实际 特点，现制定以下工龄工资制度，制度 按不同年限分阶段执行不同分配标准。 具体分配如下： 在 XXXX 公司 工作满一年的员工，开始享受工龄工资。 工龄自入职之日起计算，以年月划分。 如 2020 年 1 月入职人员，自 2020 年 1 月可享受工龄工资 （ 月份划分以企业财务月度为准 ）

事业单位实施；第三步从 2020年 1月 1日起，在其他事业单位实施。 事业单位实施绩效工资的同时，对离退休人员发放生活补贴。 会议明确了事业单位实施绩效工资的基本原则。 一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。 二是以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核 制度，搞活事业单位内部分配。 三是分级分类管理，因地制宜，强化地 方和部门职责。

，抵销记过 1 次或警告 3次。 (三 )记大功 1 次或记功 3 次，抵销大过 1 次或记过 3 次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。 薪 资 制 度 第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。 第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。 第三条、本薪以薪 点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为 100 级。 第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时

，目的是防止工资购买力的降低。 时至今日，这项制度已被法制化。 B )物价调整津贴制度的发展 1983年 1 月 22 日意大利政府、劳、资三方协定，将物价分值金额削减了 15%； 1984 年 6 月 12 日第 219 号法令决定采取记分增减与实际物价上涨挂钩的事前决定的激进措施。 这 一改革，曾引发了公民投票和宪法法院中关于改革方案是否与宪法相抵的激烈辩论，但最终还是获得通过。 1986

岗位薪级一般按工作岗位数目的 — 倍设置。 试点单位工作岗位按层次划分，其数目一般在 10 个左右，相应的岗位薪级应在 14— 26 之间。 薪级标准在纵向上设 22 级，能满足所有岗位的归级要求。 薪级标准在横向上设 7 档，而不是 3— 5 档，主要出于两方面考虑：一是可以保证有更宽的 晋 档空间，引导员工即使在薪级不晋升的情况下，仍可以靠提高自身 业绩和 素质，通过 晋 档的途径增加 工资

X≤ 300 300＜ X≤ 400 400＜ X≤ 500 ≥ 500 回拢 指标 X≤ 100 100＜ X≤ 200 200＜ X≤ 300 300＜ X≤ 400 400＜ X≤ 500 ≥ 500 提存率 % (六 ) 超额奖励 超额奖是指高于产品零售价权限 (以业务员权限为准 )销售时 ， 按超额利润 的创收部分给与的奖励。 奖励按超额利润创收 总额的 2%。 (七 ) 销售后勤奖

岗位按岗定薪。 薪级 经 考核依据其学 历 、工作经验等核定。 18 试用期满后，根据试用员工的学历、工作能力 以及工作态度 ，经考核合格后，定岗定级。 第 六 章 岗级调整 19 获得职务和岗级晋升员工，从获得晋升审批之日起享受新岗级工资 ，原则上不低于原等级工资。 20 有以下特殊情况者可随时调整岗级： 因工作变动，或有新的职务岗位安排； 因有重大贡献，总经理特准提级的； 有违反公司规章制度