工作

内完成 项目招投标以下阶段的工作 建议 ： 对 配分值 1020分之间的 GS指标，可以考虑用两个考核维度评价， 本案例对 具体的工作内容和时间要求做出了明确的界定。 案例 3： “绩效分析管理”指标（ 时间、质量、数量三个考核维度评价 ） A 100 以上 提交 1份或 1份以上分析报告，除了 B项的内容，还提出了针对性的可行、完整的 绩效改进计划 方案 B 8599 提交 1份或

⑵ 将签批后的财务用 《 10 日工资发放表》、《 20 日工资发放表》及统计用《月工资发 放表》送财务部，签批后的《月工资证明单》、《月工资发放表》存入工资档案夹。 加拿大 LVC国际投资集团 12 个人 所得税 申报 ⑴ 以标准 工资为基础，在扣减迟到、早退、缺勤、未出勤标准扣款、转正调薪差额及保险费等后，按比例代扣所得税。 ⑵ 根据财务部提供的个税号码，由专

聘者陈述时间不超过 20 分钟。 由学校招聘领导小组讨论、研究、确定聘任人选。 报学校审批后公示三天，由后勤管理处聘任。 ②事业、企业编制员工竞聘各实体员工岗位 由后勤管理处与各实体中心主任商量核定各实体员工岗位设置及定编后，原后勤服务中心事业、企业编制员工及学校其他部门教职工，均可报名参加各实体员工岗位竞聘。 按要求填写申请表，并在规定时间内送交各实体中心主任，逾期视为弃 权。

承担的职务责任 承担的职务责任有三个子因数。  .行动的自由度  .职务对后果的影响  .职务责任 行动的自由度 等级 说明 举例 R、有规定的 此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导 .体力劳动者 .工厂工人 A、受控制的 此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导 普通维修工 一般文员 B、标准化的 此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导 贸易助理 木工 C、一般性规范的

决 策 权 批核界限 机密资料 其 它 联系 外界： 公共面积 内部： 公司内部 工作条件 工作地点： 公司 工作时间： 公司规定时间 外 勤： 此职位工作规格（描述最低要求） A、性别： 女 B、年龄： 1855 岁 C、体格：

如有故障或失效，应立即申请修护补充。 仓库物资必须分区、分类、分规格，四号定位、五五摆放，合 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 理堆垛、盖垫、标记鲜明、整齐卫生。 掌握 先进先发，易损先发 的原则，缩短物资储备时间。 坚持 三勤 （勤清点、勤整理、勤保养 ），做到 三无 （无差错、无事故、无霉烂变质）。 物资退库 合理使用物资

，是直接协助决策管理中心的辅助机构。 也就是说，新时期的秘书机构不能脱离领导而独立存在，秘书工作具有辅助性 (有人称“从属性” )。 它表现在：其一，所有的现代秘书工作都要围绕领导工作展开，领导工作涉及到哪里，它的工作范围就要扩大或延伸到哪里；其二，现代秘书人员能参加领导成员的各种会议并共同研究问题，能提出各种解决问题的方案，但只有发言权而无表 决权，更无决定权；其三

日期 姓 名 证件类型 证件号码 施工人单位 施工地点 携带物品 进入时间 离开时间 值班员 备 注。

顾全大局，发挥风格，互谅互让，达到步调一致的目的。 这些都对办公室人员提出了较高的要求。 (3)特殊技能 办公室人员除了日常的工作之外，还要根据自身分工的不同和形势发展的需要，掌握一些特殊的技能。 如电脑应用、复印缩微技术、录音录像和摄影技术、速记和书法艺术、打字和编辑技能、驾驶技术、 维修和保养设备的简单技能等等。 这部分技能主要是根据办公室人员分工的不同而提出的要求

于附属地位，是直接协助决策管理中心的辅助机构。 也就是说，新时期的秘书机构不能脱离领导而独立存在，秘书工作具有辅助性 (有人称“从属性” )。 它表现在：其一，所有的现代秘书工作都要围绕领导工作展开，领导工作涉及到哪里，它的工作范围就要扩大或延伸到哪里；其二，现代秘书人员能参加领导成员的各种会议并共同研究问题，能提出各种解决问题的方案，但只有发 言权而无表决权，更无决定权；其三