工作

内录入付款申请单 B 采购部经理审核 C 副总经理审批 D 财务部付款。 3) 收货流程： A 直发： a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真提货单 c. 通知销售内勤已发货 d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认 e. 采购员办理入库手续 f. 销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发： a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真或邮寄提货单 c.

本标准适用于集团公司的质量工作管理，亦适用于各专业公司的质量工作管理。 组织 总工程师（管理者代表）负责组织质量工作例会，总裁（或常务副总裁）主持 质量工作例会。 集团公司品质管理部负责质量工作例会的规划、会议纪要，及决议执行情况的跟踪。 各专业公司负责会议中有关质量问题的整改、提高和完善。 办公室负责会议的召集通知、会议场所的安排、会场服务等。 会议内容和要求 集团公司质量工作例会每

工作流程 资金报表报送工作流程 分支机构财务 总部财务部 财务副总 总经理 流程说明： （工厂、子公司、分公司、专卖店等）于次日上午 8:30之前将资金日报表报送给总部财务部； ，编制资金汇总表，全面反映公司资金的收支状况； 9:30之前将资金汇总表报送给财务副总审核； ，并于 10:30之前将 资金汇总表报送给总经理。 资金日报表 资金日报表

象展示 欢迎牌、背景板 展板规范（项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物业管理、设备配置） 台面标牌（领取资料、洽谈处、收款处、签约处等） 营销中心导视牌、营销中心功能指示牌 门楣标牌（财务室、资料室、洗手间标牌） 示范单位标牌（户型、面积、功能） 示范单位功能指示牌（房间面积、随楼附送等） 示范单位警示牌（禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸） 挂旗 户外流动展板 展位 及气氛布置、活动展板

1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 批核界限 机密资料 其 它 联系 外界： 内部： 。

提出改进建议、完善工作程序 3）对员工进行评估 考察、推荐员工并为员工做鉴定 帮助并进行员工的年度工作评估 4．工作效率及员工的分配 1）分配员工的工作范围 制订员工每日工作分派 确保员工工作效率达到标准并保持 2）确保员工在工作表现和工作 不断地观察并指导员工的工作 方式上具备高效率 3）帮助并检查员工工作安排和 协助副管家 检查排班表和工作安排 排班表 5．使客人满意 1）效率

望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。 ：上午 时 分至下午 时 分止 ：自 时 分 至 时 分止 ：时薪、日薪 ：采不定额

况，财务部采取有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效： a、 理清各种往来账项 ： 针对前期往来账项不清等实际情况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。 通过核对单据，发 现了一些以前未 入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。 经过核对、调整，现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。 b、加强内部控制，完善核算流 程

团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全 科同志一起做好财务审核和监督工作。 坚持原则、客观公正、依法办 事。 一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细 心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。 在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始

标管理和绩效考核工作对于我们来说是一个新生的事物，我们应做好宣传和释疑工作；另外，在操作过程中肯定会遇到一些意想不到的困难和问题，在操作过程中要及时调整和改进；其次，绩效考核工作本身也是一项沟通工作，同时也是一个持续改进的过程，在操作过程中更要注意纵向和横向的沟通，确保目 标管理和绩效考核工作的顺利进行。 20xx 年度人力资源科工作目标之五： 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训