工作
张 老板 13:21:06 好的 爱 你一万年 13:21:10 再大点 张 老板 13:21:13 好的 爱 你一万年 13:21:27 还 是加两幅有人的吧 张 老板 13:21:30 好的 爱 你一万年 13:21:45 两幅多了，加一幅 张 老板 13:21:48 好的 爱 你一万年 13:22:01 算了， 还 是不要有人的 张 老板 13:22:04 好的 爱 你一万年 13:22
（排名倒数 5位供应商） 供应商 排名 （倒数） 问题点 比例 纠正措施 效果展示 日盟 1 尺寸 /外观不良 19月评价 : 1月 79/C 5月 76/C 9月 64/D 2月 79/C 6月 76/C 10月76/C 3月 78/C 7月 65/D 4月 77/D 8月 66/D 国盛 2 外观不良 ,重新制做 19月评价 : 1月 82/B 5月 79/C 9月96/A 2月 96/A
发现供应商提供好的商品给竞争对手而不给我们 ,采购员要对其 采取惩罚措施 ,如 :在促销位置方面对其不予支持等 . MOBD 100% Possibility 100% Probability Find The Most Efficiency Lotus Supercenter 10 Buyer Yearly Work 2)Objectives of Negotiate (include new
%%%100%%100%100%100%100%100%100%100%100%100%合格率合格率 100% % % % 100% %1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 从上述曲线图可反映 1— 5月份质量状况保持相当的稳定 ， 6月份合格率有明显的下降 ， 所造成的原因是线割供应商内部人员出现异常的现象 ， 加上部门某岗位人员的思想不稳定对线割的零件检验控制不到位 ，
二、 二季度经营业绩 从二季度经营业绩看销售缺口 ,导致利润缺口 ,缺口较大 由于销额未达 ,相应利润率未达标 .一方面 ,材料价格上涨 ,导致产品毛利率比预算 下降 %,另一方面运费上涨 ,引起运费超预算 目标项目 季度目标（ 1 ） 实际完成情况（ 2 ）实际完成率（ 3 ） = （ 2 ） / （ 1 ）销额 1458 12 25 . 42 84 . 05 %利润 43 7. 4 32 7
目前 10小时一台，不能满足月产60辆的要求； 生产场地不足、工艺装备、工具不足； 设计新的工艺流程，完善工艺文件，达到月产 60辆车，生产线节拍 46小时； 启用新厂房，按照新的工艺流程，新厂房用于漆前漆后装配，原厂房用于制造和分总成装配； 需新增工艺装备、工具； 形成年产 720辆的生产能力； 吴利基 6 20xx年生产部费用预算 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8
津贴； 加强质量体系自我完善； 提高内审人员水平； 陈畴 6 特殊订单及新产品实行质量保证计划 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目负责人 今年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足 加强质量保证计划的培训工作。 3月份开始培训 今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划； 满足质量部人力资源需求。 公司领导支持及相关部门配合 提高相关项目的工作质量和产品实物质量。
5 4759199 3818300 2607263 3064076 4655765 520xx59 5448817 5125891 3581152 47915693 合格数 1509453 2703378 5261388 47020xx 3766629 2575410 3026977 4608860 5135831 5378313 5066942 3545586 47280781 不良数
原有预算 预算大纲 原有预算 总经理 汇编非财务预算调整草案 审核 需要协调与调整。 组织预算调整协调会议 是 否 调整子公司预算 调整管理处预算 财务部经理、综合部经理 调整预算汇编草案 •协调会议参与人包括总经理、综合部经理、相关子公司总经理及相关部门经理 2020/7/7 12 流程 预算调整流程 流程文件编号 HGP1** 沪 杭 甬 集 团 本流程共 4 页之第
准分为 国家标准、行业标准、地方标准 和 企业标准 ，并将标准分为强制性标准和推荐性标准两类。 • 我国标准层次 .doc 现行国家标准类型分布 产品30%安全3%方法41%管理2%环保1%基础19%卫生4%其他0%国家标准代号 强制性 国家标准 GB 推荐性 国家标准 GB/T 国家标准 指导性技术文件 GB/Z 国军标代号： GJB 例如： GJB/Z 900120xx （国防科工委发布）