工作
组织行为学原理 组织行为 群体行为 个体行为 适应影响 激励管理 组织输入 个体输入 群体输入 文化、环境等 人员结构、规范等 人格、能力等 组织输出 群体输出 个体输出 绩效、地位、 发展潜力 绩效、冲突 绩效、满意度 反馈、调整 反馈、调整 途径： 增强团队的凝聚力 组织行为学 与 共青团工作 范围 : 组织 组织行为学与共青团工作的关系 对象：人 目的： 为中心工作服务 原则：对组织产生
– 找出主要各工作环节的要素、指标、操作规程 –了解各环节所需要的支持和配合 –核算不同工作环节的数量关系 – 画出现有组织机构图和业务流程图 –现有规章制度 • 工作人员访谈 –了解业务活动 –了解工作任务 –了解工作流程 –信息来源和处理 发现关键问题和寻求可能的解决方案 8 策略性业务需求 核心业务流程 业务流程目标 关键成功要素 关键业绩指标 通过提供的高质量和创新的产品和服务
20xx年工作不足 部分机构指标严重不达标，影响全省指标达成； 机构发展不均衡，中支运营负责人管理能力参差不齐； 四级机构续期服务缺乏人力支持和资源配置； 电销落地服务受理区域有限，服务区域有待进一步扩展。 20xx年工作目标 (确保系统前五） 续期方面 XX年 KPI考核 指标 渠道 指标 必保目标 冲刺目标 营销渠道 13月保费继续率 81% 83% 25月保费继续率 88% 89%
我装深沉，你装装看，你装 30年看看，装的时间长了，装的自然了，还是装的了吗，呵呵 187。 來自 12 如何让员工按标准化作业 第一条：灌输遵守标准的意识 第二条：全员要理解标准化的意义 第三条：班组长要现场指导跟踪确认 第四条：宣传的揭示 第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置 第六条：接受别人的质疑 第七条：对违反的行为要严厉地指责 第八条：不断的完善 第九条
s Social or highly contextual jobs 上下文的 Task analysis • Done for each task on Task Matrix • Uses two SMEs working with a technical writer • Takes approximately one hour per task • Result is
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完善，目前共签署劳动合同 XX份，其中 XX人离职， XX 已寄到分公司，待完善手续 领导交办的其他临时性工作 工作中存在的问题： ，处世判事能力不足 ，时常忙而乱，无章法导致效率不高 ，工作中遇到问题，没有及时与领导沟通，导致一些工作滞后。 工作中存在的问题及解决方案 改进措施： 坚持不断的进行专业知识学习、力求在专业技能方面有更大幅度的提升， 将理论运用于实践
江苏出口重庆河南安徽上半年省级区域销量比例 单位：万吨 (销售口径 ) 一季度省级区域销量较去年同期增长率 区域 累计完成 去年同期 比去年 同期 177。 市场占有率 估计 市场消费量 估计 合计 691 548 142 % 60000 湖北 340 278 63 % 1600 江苏 143 142 2 % 3300 上海 21 33 13 % 1100 江西 15 10 4 % 1100
*工程部门加强对机械加工、线材加工、机箱组装、SMT、 DIP生产线的工程技术支持，及时发放完整的生产作业指导文件， IPQC按作业标准文件对生产线进行监督检查。 *严格执行 《 制程品质异常的处理和跟进工作指引 》和 《 不合格品控制程序 》 文件，对违规人员建议公司出台相应处罚机制。 QA 现状： * QA成品测试工具、仪器少，不能满足成品的检验要求（现只能测 740系列主板）。
信息向成员挑战 • 多花时间在一起 • 开拓积极反馈、承认和奖励的能力 团队合作 总结：建立团队业绩的共同方法 来自 中国最大的资料库下载 •团队合作可以在更短的时间内为客户提供更高质量的解决方案 •团队成员能够在研究的过程中提高自己的职业化素质 •当客户成为团队中的成员时，实施的效率通常会高 •利用客户小组可以提高客户的能力 •在团队中工作可以使客户和咨询公司进行高效率的咨询工作 团队合作