工作
的事情上，他会集中在“为什么不能”、“凭什么不能”上。 ● 正确方法：“看看我能帮你做些什么”。 Company Logo 13 在客户服务语言中，没有“我不会做”，当你说“我不会做”的时候，客户会对整个企业产生负面感觉，会怀疑企业的能力，认为你在抵抗；我们需要客服人员来树立企业形象，而不是来摧毁企业形象的。 ● 正确方法：“我们能为你做的是 …… ”。 Company Logo 14
、确定活动目标 活动目标 （ a）全 年 （ b）每月（ 1/12年） （ c）每周（ 1/4月） 1． 首年佣金 （ FYC） 2． 保险费 （ FYP） 3. 投保件数 （ Case） 4. 签投保书数 5． 递送建议书数 6． 面谈数 7． 约访数 10:3:1法则 合众人寿总公司培训部编制 合 众 人 寿 总 公 司 培 训 部 编 制 14 、你有哪些强大的展业工具 167。 计划
许多人的记性都不太好， 有些人则是太过忙碌， 但是如果把事情写下来， 则几乎每一个人都会 认真看待这件事。 当心你透过书面文件做出的承诺， 并且留意谁会阅读该文件 Q:为什么 Email给特定人士的讯息，不相干的人会知道。 你的信件、备忘录和讯息， 无论是以什么样的形式呈现， 都要留心收取文件副本的对象是谁。 最好假定文件可能会流到任何人手上， 谨慎处理。 不要被动地等待任何人， 要追着他们跑
1— 6月份质量状况与分析： 机加厂16月份质量走势100%%%%100%%100%100%100%100%100%100%100%100%100%合格率合格率 100% % % % 100% %1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 10 从上述曲线图可反映 1— 5月份质量状况保持相当的稳定 ， 6月份合格率有明显的下降 ， 所造成的原因是线割供应商内部人员出现异常的现象 ，
通联系，提前做好培训的相关准备工作； 根据培训情况记录 《 员工培训档案 》 、反馈培训信息。 培训总结与分析 每月初 /随时 单次培训结束后，汇总培训反馈情况并进行总结，反馈培训讲师及其所在部门经理； 每月初，将上月进行的培训进行汇总、总结、整理，邮件发给人文管理部经理，同时由其发送邮件给上海。 培训评估反馈结果应用 每月初 /随时 培训所有相关人员根据每次培训情况积极思考和改进工作
18 27 % % 10月 983 969 14 % % 11月 655 643 12 % % 合计 9252 9139 113 % % 20 20xx年 111月成品质量统计图 %%%%%%%%%%%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合格率不合格率 21 20xx年（注塑车间）品质考核表 月份 来料总批次 合格批次 不合格批次 合格率 不合格率 1月 2870 2558 312 %
，与德国 C4250船均不一样，施工中容易混淆、犯错误。 中海 T30船 中海 T300018船在 T29803船设计基础上重新建模，生产设计由公司船研所完成，应当当成首制船看待。 08年打算采取的措施 管理措施 ，将图纸遗留错误导致施工受到影响的问题，作为评价工艺员工作质量的一 项重要标准。 ，将信息反馈工作的好坏与工艺员考核联系起来，提高信息反馈的数量和质量
合肥 44人，六安（）人）。 截止 20xx年 12月 31日集团公司在职人数为（）人（合肥 116人，租赁驾驶员 123人，六安（）人）。 20xx年 1至 7月 累计招聘人数为 71人，目前新进人员 在职 数为 38人，新进人员的留岗率 在 50%以上，其中新入职员工中已有 21人完成转正。 严格员工考勤制度 20xx年行政部对员工的考勤制度重新进行了编制，严格的考勤制度规范了员工的工作态度
１１）找出 ３）荷重移动 １２）选择 ４）定位 １３）考虑 ５）组合 １４）方位调整 ６）取出 第 三 类 １５）保持 ７）使用 １６）不可避免的等待 ８）放手 １７）可避免的等待 ９）检查 １８）休息 基本动作分析与研究 智 通 培 训 人才培训中心 Page 16 n合计 两手皆不空 双手同时动 其他可兼容 动作能活用原则 产品组合宜单纯 动作要素组合少
公司不承担保险费用 所有车辆全年共支出： 165。 644， （如交通事故需赔偿、维修等） 上海乐美文具有限公司 – 乐美集团属下企业 一、 管理工作规划执行情况 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月油费（元） 240078 1458 保养（元） 511 400 394 1296 2218 2342 1204 1054