工作
议中应详细明确： （ 1）各业主实际收费面积 （ 2）各业主实际收费金额 （ 3）管理处收费时间 （ 4）收缴方式 （ 5）滞纳金及有关催缴措施 （ 6）调整管理费的条件或其它情况 Page 13 业主（用户）入伙房屋验收表 《 业主（用户）入伙房屋验收表 》 是记录业主（用户）对房屋验收情况的文本，通常以记录表格的形式出现 ， 使用该表可以清晰地记录业主用户的验收情况。 主要包括以下内容：
克服自身的惰性 主动工作 不用别人告诉你，你就能去做 把平常的事做得超常好 ,做得比老板预期的完美 主动改善和提高，超越平庸，选择完美 周星弛和仆人 专注工作 专注于自己的优势，持之以恒，坚持不懈 三、职业精神的修炼 —— 责任 天赋责任，我们不能推卸 测试 5分钟：你是一个有责任感的人吗 ? 选择 “ 是 ” 得 1分，选择 “ 否 ’’ 得 0分。 分数为 9～
题，如： 提高生产线的首次合格率 FTT 85%(原 FTT为 70%) ； 将生产节拍从 2分钟提高至 创造性问题 ,即现状虽然顺畅 ,但仍有“这样就可以了吗。 是否还可以做到更好 等疑虑，因而积极地挖掘出创造性问题，如“引进 SPC活动，完全消除产品的潜 在不良；引进同步化物流的理 念削减零件和半成品库存”。 企业制造业频道 由全体小组成员应用脑力激荡法，共同讨论决定
以将之合并 R: Rearrange （重排） 顺序改一改可以吗。 S: Simplification（简化） 简单化些，不要那么复杂可以吗。 中管网制造业频道 逆向思考法 将过去的系统、经验以相反方向做思考。 如： 餐厅要侍者，不要会如何。 一向往东走、改往西走会如何。 客人来店买，改送到家会如何。 中管网制造业频道 对策的评估 评估项目 得分 可行性 大 5分 小 1分 效果 大
XX 1060 339 % % XX 990 279 % % XX 1280 359 % % XX 1100 307 % % XX 510 91 % % XX 680 119 % % 合计 10000 3281 % % 16 四月业务发展情况 四月队伍建设情况 发展中反映的问题 56月经营形势 下阶段工作提醒 17 队伍建设总体情况 指 标 预算目标 达成 2020年同期 月均增员率 % % %
础管理未成系统 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 下半年工作计划 指导思想 : 以省公司半年工作会议精神为指引，以打造月标保百万平台公司为目标，继续加大队伍引进力度，加强老队伍的文化和基础管理，实现个险条线健康持续的发展，确保全年目标任务的坚决完成。 工作目标 : 三季度：实现月标保平台过 70万，月均千 P人力 100人。 四季度
ack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page19 67 準備 需要 的 東西 1. 教導前必須將必要的東西全部準備好，包括 :設備、工具、材料或消耗品等。 2. 工作分解表上的標題欄寫有工作物、工具、材料，原則依照表準備。 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page20 1. 工作場所的整理整頓 是作業安全的 第一步。 68 整理工作場所 2. 教導之前，
问题 中管网通用业频道 拜访的七步曲 户 外 问 候 户 内 询 问 记 录 要 求 告 别 中管网通用业频道 客户拜访行程的安排 客户的分级 根据客户的自然条件 根据客户的日 /月营业额 产品在该店的销售额 按要求分为 A、 B、 C类 中管网通用业频道 客户拜访行程的安排 拜访频率的确定 要求：每人每天拜访药店 15— 20家或 10— 15家 每人每月拜访量为 360—
•将每个区的盘点的准 确率整理出来。 •每个组的准确率用推 移图管理 Step:1 盘点准备 Step:2 盘点进行中 Step:3 盘点后期 Step:4 盘点结束 •宣导我们的快乐盘点及 精神 •说明快乐盘点具体的 活动内容 •盘点开始 6 活动的步聚： 生 日 晚 会 活 动 活 动 前 准 备 •每月各门店各统计本月生 日的人数 •购买生日礼品 •准备游戏节目
泓扬公司企业文化，培养业务人员良好职 业精神，塑造公司优秀品牌。 协助达成所在机构指定的工作任务。 8 组训的职责 组织研发业务员展业工具 组织制作商品组合、建议书、开发相应 话术 9 其实现在。 10 组训必需关注的指标 业绩 人力 收入 11 营销的核心指标是什么。 业绩 人力 收入 速度 12 业绩指标 业