工作汇报

在整改中，限期至 2020年元月 10日前逐日全部整改完毕），整改率达 96％以下，月检通报 12次，宣传标语（横幅） 15条幅。 经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠，公司各部门，下属各项目部在执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司《安全管理制度》均得到落实和实施。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 三

63 180 % 17 124 310 % 18 54 360 % 19 87 360 % 20 26 180 % 21 51 250 % 6 上半年机构达标情况 中支机构达标率 66% • XX本部由 E类晋升为 D类营业区 • XX支公司由弱体晋升为 E类营业区 • XX支公司完成整改 ,达标生命线 中国最大的保险资料下载网 7 2020年 上半年 KPI完成情况 核心 KPI完成情况

0点 30分是针对新人的飞鹰训练营，参训新人产品及问卷话术严格通关，然后由主管、组训陪同去市场拜访积累准客户，然后召开新人专属的职场产说会； 制定专属新人的支持方案。 飞鹰训练营内的新人参加产说会全部免收门票，同时新人召开酒会式个人小交会客户补助 20元；奖品免费提供； 强制召开小交会。 主管及师傅交纳押金，帮助新人开单，否则押金不予退还，并且师傅不享受业务方案；或者是新人的亲友见面会；

，外勤主管参与的模式，进一步搭建主管参与经营的平台，并且分为 A、 B两个功能组。 • 兼职讲师建设梳理 • 为了不断调动队伍参与日常早会经营的积极性，培养一批不错的兼职讲师队伍，把早会功能小组、兼讲早会日常奉献和每年一度的分公司讲师年会向整合，分别给予不同的课时奖励，极大程度的调动了主管的主动性和积极性，不仅没有给大家增加额外的工作负担，而且使各项工作更加协调有序，相互促进。 主管周例会 •

令整改不到位不放过）的原则，认真开展材料审核、现场核查工作，对符合许可条件的严格按照工作程序及时受理，不符合条件的督促指导整改。 今年上半年，已核发《食品经营许可证》 120 个、《健康证》 1780 个、《食品小经营店登记证》 42 个、《食品小作坊登记证》 4 个。 严格落实执法办案 “ 查、办、审 ” 三分离制度，严格办案程序，规范执法行为，加大执法办案力度，上半年共办理违法案件 111

、收支等数据信息为主（见附件 1）； 2）双周报以管理动态信息为主，主要反映管理工作的推进情况（见附件 3）； 3）月度 /季度总结需在周报或双周报的基础上形成，需要针对目标和计划作概要的 差距分析、对策建议以及提出下阶段概要行动计划方案 （ 项目公司运营状态 月报见附件 2） ； 4) 年度报告作全年回顾和总结。 报告路径 编制单位 简报类型 报告人 主送 抄送 备案 项目公司 周报 项目公司