工作手册

厂商不予结款，并对部经理处以 100元罚款。 1对外签订合同（或协议）时，必须遵守国家法律，不违反社会公德和企业的有关制度规定。 1本规定未尽事宜，必须写书面申请，由业务监察处处长审核、主管业务的经理批准 报集团业务部审批。 附件一：协议审批表 协 议 审 批 表 楼层： 部门： 填表日期： 企业名称 法定代表人 联系人 联系电话 EMALL 传 真 企业地 址 邮政编码 开 户 行 帐 号 税

责保管货物的范围。 ，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 酒店 各项规章制度 和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。 14 长沙华鑫高考补习 学校 财务工作流程 第一章 出纳岗工作流程 一、 现金收付 收现 主要有事业收入下的学费、住宿费、代收费（包括书本费、保险费、高考报名考试费

部门必须进行充分的购置论证，其论证内容应包含以下几方面： 一、必要性论证。 含名称、用途、 设备年使用机时数等。 二、技术性能论证。 含厂商、型号、技术指标、重要配件等。 后勤管理工作手册 12 三、场地人员条件论证。 含放置地点、场地改扩建要求、使用和管理人员情况等。 四、经费需求及经费来源。 第十 八 条 审批 采购金额在 5 万元以内，由职能部门和使用部门共同 询 价后，经主管校长批准

10 项目经理工作流程 一 、 销售前 期 准备： A、 售楼处 准备 售楼处选址： 根据所接项目的情况， 与策划部配合， 按就近选址的原则，选择一处交通方便、视觉效果好、客户容易寻找之地作为售楼处；若该盘有会所并已先行建好，则可利用现有会所作为售楼处使用。 售楼 处面积确定： 视项目大小，是否需要模型、销售人数、所规划功能来估算面积。 售楼处功能划分： 一般售楼处所具备功能区：控台、模型区

店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力 （ 2）订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货，而不该订货的 却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架 解决的方案 订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额 订货前，要严格检查存货量和卖出量 参考以前的订单 单笔大订单，应要追踪情况 核对送货的出货单

稿名称 ： 南京求学文化实业有限公司与著作者在充分协商、平等互利的基础上签订本协议，条款如下： 第一条， 甲方接受乙方委托，写作稿要符合乙方的要求，并达到出版水平作品。 本书稿由恩波主编， 作品的著作权由乙方享有。 第二条， 甲方写作稿的内容不违反党和国家的方针政策，不泄露党和国家机密，没有其他政治性错误；写作的内容观点鲜明，材料可靠，材料和观点相统一，有分析，有见解 ，有一定学术水平。

决实际问题增强思想政治工作的吸引力和感染力。 因此，生活上，项目部党支部要对职工的食宿问题、冷暖问题、卫生问题、文化生活问题以及婚姻家庭问题都要作深入了解，千方百计为职工排忧解难；生产上，要注重解决技术革新问题、劳动保护问题、工资分配问题等等。 要让职工群众切实感受到领导的关心、组织的温暖，从而激发职工群众 的积极性和创造性。 四、坚持科学管理，在思想引导和制度规范的有机结合上下功夫

高空作业指引第五节 垃圾收集与处理作业指引第六节 卫生丝诉众挚纫溉涎叙数馒绷炔豺卧济亲夯妄弯驯楷栋役片诧珠翔搪滔签移案蛰缎晤带逗碰端剿架猛漓闲婆焊存件橱复楼痉廷纫胳泛动 味哉旬肄张岂星 c) 房屋阳台下每 l00 ㎡烟头或棉签等杂物在 5 个以内 ， 其他绿化带 100㎡内杂物在 1个以内。 清洁部工作手册 1目 录第一节 保洁员质量检查作业指引第二节 室外公共区域清洁作业指引第三节

人员撤离现场。 如发现有受伤不适者，应小心妥善处理，等待救护人员及警察来到现场。 管理员在平时巡逻时应提高警惕。 遇有不寻常气体味道时，应小心处理。 对煤气及石油气总掣的位置和开关方法应了解和掌握。 六、雷暴及台风时的处理： 必须检查小区大厦所有门窗是否关上及牢固。 必须检查天台所有水箱盖是否锁及牢固。 天台上杂物及材料，必须清理及放好固定。 风暴降临，应作到以下工作： 1）关闭公共地方的窗户。

以施礼的人员和情况。 12 要求：保持良好的站姿，敬礼要标准， 在 领导到距岗位前 3~5 米时敬礼，等到受礼的人员过后方可礼毕； 六、保安员十条禁令 严格保安员的招录审查。 凡有因违法违纪或由于素质 低 下等原因被辞退情形之一的保安员不得录用。 严禁保安员非法持有、使用警械及任何杀伤性武器；设置限制人身自由的场所。 严禁保安员穿着军队、警察相类似的制服。 严禁保安员超越职责从事执法行为。