购物中心

生 活超市 +社区商业服务 此种业态组合形式解析： 居家建材市场可以是 1~2~3F层，可以用做本项目的建材、家居、灯饰、家私 等相关业态，主要功能是售卖功能和售后服务功能； 1F 可以拿出部分商业物业 做成以临街商业内街为特色的社区商业，其主要功能是售卖功能，针对项目周边的社区服务； B1F 生活超市的主要服务对象是项目周边的居家生活住户，提供日常生活必须品是主要特征

17 销售和客流跟踪 月 分析评估，作为经营调整和执行 推广活动的参考依据 18 工程维修月度计划 月 审核跟踪 19 工程物业物料计划 月 审核批准便于计划安排 20 工程改造和设施设备的维保 年 /季 /月 做好计划，便于招标及相关工作有组织有计划的进行 21 装修管理 随时 随时抽查，符合公司要求 22 环境状况 日 每天保持良好的购物环境 23 清洁状况 日 随时保持购物环境清洁 24

目的信心等，都是重要的参考指数。 选择一个主力店，衡量的标准要具有综合性，即给付租金合理，对项目发展有信心，同时派出了有实力的操作团队。 引入的主力店同时还要适合项目的实际情况，这样的主力店招商才能起到应有的作用。 一个本身存在问题的商业项目，在主力店招商的过程中，更加要注意选择适宜项目的主力商家，并高度重视项目存在的问题，真正地解决项目存在的问题，则项目将有可能走上良性的轨道。

六、七十年代，大型购物中心在美国的兴起，具有经济发展与城镇建设的两层意义。 在此之后，随着摩尔购物中心产业的逐步成熟，其主要经营思想也就被很自然地被移植到城市中心地区的摩 尔购物中心上。 从 70 年代起部分摩尔购物中心又开始开进美国市中心， 且市区摩尔的业绩也都相当不错， 市区内的摩尔在一定程度上也缓解了城市中心空心化的难题。 购物中心的这种重视整体环境和功能提升的结果

中心或加盖的林荫道商业街，它集购物、休闲、娱乐、饮食于一体，成为都市的精华区。 ) 注意： 摩尔 SHOPPING MALL不是一般意义上的购物中心 SHOPPING CENTRE， 摩尔的面积至少要 10万平方米以上。 沃尔玛在美国称为 WALMART SUPERCENTRE， 但沃尔玛不是摩尔。 摩尔是所有连锁业态商家的大集合， 沃尔玛可以入驻摩尔内，但沃 尔玛在摩尔内最多只占五分之一的面积

费者的购物不再是单纯的购物，而是一种享受。 这样的概念再配合 “ 一次性购足 ” 的新消费观念，无疑会给消费者一种全新的购物体验。 而美国购物中心专家米尔斯先生认为，美国摩尔购物中心始于本世纪 5 0 年代中期。 实际上其雏形在二三十年代就显现了，一般认为 H 巴桑氏是购物中心的创始者，他在 1 9 3 1 年就曾进行商业区 的统一开发， 1 9 3 7 年建造了大棚式的巴屋枯斯购物中心。

者的购物不再是单纯的购物，而是一种享受。 这样的概念再配合 “ 一次性购足 ” 的新消费观念，无疑会给消费者一种全新的购物体验。 而美国购物中心专家米尔斯先生认为，美国摩尔购物中心始于本世纪 5 0 年代中期。 实际上其雏形在二三十年代就显现了，一般认为 H 巴桑氏是购物中心的创始者，他在 1 9 3 1 年就曾进行商业区的统一开发， 1 9 3 7 年建造了大棚式的巴屋枯斯购物中心。

1 9 3 7 年建造了大棚式的巴屋枯斯购物中心。 美国购物中心的发展是在第二次世界大战之后，从 1 9 5 0 1 9 7 0 年，持续发展了 2 0 年。 伴随着人们迁移至郊区，郊区购物中心发展很快。 每家购物中心都附有大面积的停车场，其功能越来越综合化，一些购物中心不仅附有娱乐室、健身房，而且还开辟了保育室和旅馆。 7 0 年代初，西方世界爆发了能源危机，石油价格暴涨

管理中心 16 （８） 值班管理员应将值班期间工作处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记 录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由 管理中心 统一保管，保存期 3 年。 ２、 交接班 （１） 接班：接班人员提前 5 分钟赶到客户客服部进行岗位交接工作； a、 认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进； b、 检查区域内有无异常情况

规定，特制订装修消防安全责任书，并确定商户法人代表为商铺的消防安全责任人。 一、 商户要自觉接受 “ 深圳市 xx 明投资发展有限公司 ” 的管理，落实安全防火工作，认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和《深圳市消防管理规定》等消防法规及条款； 二、 商户 法人代表对租赁单元内部的装修期间的消防安全工作负有全部责任，并制定相关措施，加强消防检查和消防安全教育，确保消防安全； 三、