购物中心

假。 二、 上班的手续 上班前要亲自在考勤簿上签名报到，有打卡机的要打卡记录，否则将被视为旷工。 员工不得代人打卡或委托他人打卡。 员工不得私自调换班次。 私人物品应放进自己的橱柜中加锁保存，不得带入营业场所。 三、 就餐 按照排班表和上级指示轮流进餐。 进餐时不要忘记交代别人替代工作。 就餐进出门店或办公场所必须登记或打卡。 四、 外出办事 外出办事前，应做好计划，并准备好相关的文件、资料等

参与拟订营运方案， 组织拟订 财务计划 12. 组织 向客户 收取 各项费用 13. 协助集团财务中心 的 资金 运作 第 2 页 2020711 组织管理 1. 参与 拟订 本 部门 的 规章制度、 岗位 设置 和职责分工，参与拟订 应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 组织拟订本部门 费用预算， 审批 预算内 和权限范围内的费用 3. 参与 制定本部门内的人员 薪酬 和激励制度 4.

第五章：工资制度 一、 目的 ： 本规定制定的有关工资事项，目的是在公司内部提供公平的待遇、均等的机会，有助于公司及职员的发展与成长。 二、 工资支付 ： 职员工资支付形成为月工资支付。 每月于规定日发放上月的工资。 职员工资以银行转帐方式直接存入个人帐户。 三、 职员 工资 ： 职员的工资由基本工资、职务工资。 四、 各种补贴 ： 按公司规定支付相关的各种补贴。 （交通、误餐） 五、

乐”为主题，引入两大主力店，稻香迎喜皇宫及橙天嘉禾影院，形成项目又一亮点等； 5F引进其他各地方特色餐饮，包括粤菜、川菜、湘菜、火锅、甜品、异国特色等美食等，如江南厨子、黄记煌、巴国布衣、汉拿山、善厨、大渔铁板烧、金牌小龙、小肥羊等。 12 惠州港惠新天地定位 惠州港惠新天地 项目基本情况 市中心的黄金位置 ,位于惠州目前最为繁华的商业中心 —— 花边岭核心商圈，周边辐射惠州 80%大型商业。

扩大销售规模，提高管理效率。 优质的服务和营销 大型超市除熟食、化妆品、等少量商品实行柜台服务以外，其他商品都实行开架销售，顾客自我服务。 超市 将在入口处的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉、疑难咨询和退货；在各商品部显眼位置，张贴各部门主管、员工的照片和姓名等告示牌供咨询；为方便顾客寻找到商品，除主通道、楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌、标示牌，指引顾客。

在比较好的楼层，关于这点我们在下面会做进一步的分析。 （十一）产品质量 9 上图表示了调查对象去华亿购买的物品质量如何，本次调查中可以发现大部分的调查对象对于产品的质量是非常满意的，从这里可以看出华亿购物中心对自己的物品来源监控的非常好，他们不允许质量不合格的产品进入自己的市场进行贩卖，提高的客户的满意度，间接地提高了客户的忠诚度，是客户对商场留下好的印象，从而愿意以后 来次 继续进行消费。

的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。 操作工艺流程 奥特莱斯 B1 层皮具店装饰 施工技术措施 （ 1）弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。 （ 2）划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。 （ 3）安装主龙骨吊杆

两种动作（起钩、起杆或回转等），液压吊除外。 ，应使钢丝绳呈垂直状态。 严禁歪拉斜吊以及牵引物件。 ，固定在地上或冻住的物件，需要吊出时，必须完全挖出或采取措施后方可起吊。 ，对辨不清重量的物件，应向有关人员查明，确认无误后再行操作。 吊起重物离地面 20 公分时，按顺序检查轮胎、千斤的稳固性、制动性能是否良好，确认安全后，方可起吊。 ，要 听从起重工的指挥，做到慢起轻放。

第 4年达到满负荷运行年，满负荷经营年预计实现收入总额为 2360 万元。 其中，出租购物中心，预计实现收入 1780 万元；出租商铺，预计实现收入 580万元； 二、总成本测算 满负荷经营年项目总成本费用为 万元，经营成本为 万元。 （一）原材料价格的确定（不含税） 是以现行价格为基础进行计算。 （二）水电费 以现行价格为基础计算。 （三）工资及福利费 本项目技术人员和管理人员共计 60 人

许误差为 177。 3mm。 外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。 保温材料 粘贴 放 线 根据建筑物立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗的水平线、垂直控制线及伸缩缝线。 在建筑物外墙大角（阴角、阳角）及其它必要处挂垂直基准钢线 ，用经纬仪投测找直 ；每个楼层在适当位置挂水平线，以控制 保温 板的垂直和平整度。 在外墙阴阳角处挂垂直通线