构筑
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=下一个系统的投入 ：要解决的问题及手段 • 如何选择配送决策机构。 – 集中控制战略与分散控制战略 • 如何做出配送决策的方式。 – 直接运输的战略 – 仓库的战略 – 直接转运的战略 • 如何选择生产和储仓。 – 中心机构与地方机构的战略 • 如何选择驱动供应链的方式。 – 推动型系统与拉动型系统 （ 1）配送决策机构战略 • 集中型配送决策 –一个中心机构为整个供应链作出配送决策 •
”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链 —— 协同合作竞争。 MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 先进管理思想 MRP （ Material Requirement Planning） 物料需求计划 MRPII （ manufacturing resource planning） 制造资源计划 ERP （ Enterprise Resource
” 没有蹩马腿，在中国象棋里面马不仅要被自己的棋子蹩马腿，同时还可以蹩到别人的马腿。 总之，这就是国际象棋和中国象棋很大的不同。 当然还有一个非常重要的不同，中国象棋里面一个非常智慧的棋子，就是 “ 炮 ” ，也许外国朋友不了解炮是什么意思， “ 炮 ” ，我们认为是中国跨越式逻辑的一个非常好的体现，它是跨越性的，是立体思维，不是平面思维。 所以，我们往往可以跳开纷繁复杂的事物，看到事物的另外
，由于所学专业与生产实践结合紧密，自然更易受到用人单位的青睐。 专科生与本科生、硕士生的培养方向与目标有很大的不同，中专生与大专生的培养一般比较注重实践技能训练与打磨，而本科生、研究生培养则更注重的是学术研究能力的培养与提高，二者有着不同的培养方向，实现着不同的社会服务功能，满足不同社会阶层对人才的不同需要。 在国内某些人才市场，专科生比研究生走俏只是说明目前就业市场的供需变化状况，而这种动态变
略与预算过程中的作用 KPI 与预算在战略实现中的以上作用与联系启发我们：关键绩效指标可以成为战略与预算链接的桥梁：首先找到战略关键点，将其落实为 KPI，再以 KPI为起点，将 KPI 在各个经营方面展开、在各个组织层次分解，构筑起围绕 KPI的预算目标体系。 这样，预算完成是对 KPI 达成的保证，而 KPI 达成则是对战略目标实现的保证。 战略、 KPI 和预算就可以浑然一体
加； • 信息共享； • 企业间供应链联盟的可靠性； • 管理的可操作性 定量分析 ：供应链物流量化评估系统 A设定指标体系 C建立数据模型 D模型优化比较 E运行及修正 评估（为您的企业状况打分） 业务实施 B建立运作模型 综合分析： 状态分析 、 支持模型逻辑发展 、 定义参照模型 、 成本收益估算 项目计划： 目标陈述、约束陈述、测量标准、分析技术、项目工作计划 模型计划与定义
OM 多 行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS， MRP， CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理