股份

分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。 —— 公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地 —— 专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累 —— 项目积累指各项目进程中的经验教训积累 公司信息由总裁办负责收集

手编写项目计划。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 如项目计划涉及其他部门，须与其他部门进行协商。 如本项目需要外包，可通过外包选择与审批流程选择外包商，在进行商务谈判后制定相关外包计划 分阶段物料需求计划分为整体项目物料需求计划（预测计划）、第一阶段物料采购计划。 第一阶段物料采购计划应是实施的计划 生产计划需与生产中心协调，生产中心根据产能安排反馈生产计划可行性信息

本制度自 200 年 月 日起执 行。 2 职责 计划供应部经理负责采购合同的审批和签署 采购工程师负责采购的具体联络和执行 计划员负责在物料入库时将到货信息还原到相应需求并通知需求人 3 执行程序 采购工程师根据相应的汇总采购申请联系供应商。 供应商给出是否供货的信息。 若不供货，工程师与需求人协商后重新确定供应商。 同意供货后，工程师编写采购订单或合同。 采购订单或合同提交计划供应部经理审批

部门经理审批 3 计划内容、滚动原则及方法 销售订单中包含物料名称、要求到货时间、建议单价和供应商。 工程项目中销售订单根据项目计划的分阶段物料需求计划编写。 采购申请单根据销售订单编写，将销售订单中的到货时间按照相应物料的采购提前期折算为采购时间。 当天的销售订单按照物料大类进行汇总。 4 计划编制程序 工程项目签 约后，项目计划中包括分阶段物料需求计划，根据计划即编写明确物料的销售订单。

2. 本人或所在单位向人力资源部推荐申报； 3. 人力资源部考察并做出综合平衡后给出初步意见，报总裁办公会审批； 4. 总裁办公会审批后执行。 同职层内职级调整 根据员工的绩效考核结果，员工的职级（以及对应 的薪酬）会做出相应的调整。 根据考核结果的不同（ 优秀、良好、称职、不称职和极不称职），职级调整如下： 1. 年度考核达到优秀的员工在本人所在职业发展序列中晋升两级，并相应调整岗位工资等级；

评审返工稽核合格。 产品放行/ 交付YESNO顾客反退不合格品控制流程 顾客返退的产品由品管部客户服务人员进行确认，并对确认为不合格的产品进行标识（贴红色圆形标签）。 客户服务人员填写 [顾客返退产品确认单 ]，并提出对不合格品的处置意见。 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 不合格品由物流部负责隔离存放于不合格品区，客户服务人员负责监督。 物流部根据 [顾客返退产品确认单 ]上的

：确定目标和判断目标进展状况的方法。 (2) 公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。 第二十四条 制定行动规划 1. 目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 2. 行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经 验等方式。 3. 员工与公司的责任： (1)

3 倍的速度增长。 OECD 国家的研究表明，环保产业的发展速度在 80 年代以来明显高于其它行业，其产值甚至高于制药产业和计算机产业。 在全球范围内，环保产业正在迅速崛起，成为增长速度最快的产业之一，并有望成为 21 世纪世界性的主导产业。 我们认为，我国环保产业面临重大发展机遇。 90 年代以来 我国 环保 行业一直高速增长。 广义环保产业包括：环保产品生产、环境保护服务、废物循环利用

或确因临时紧急事故未及请假不到工而于事后补假者，均应提出确实证明，签请主管核准。 第三十九条 因公伤病经公立医院或劳保指定医院或各医务室证明必须休养者，得呈请主管给予公伤假。 前项休假期间前三日照给工资，第四日起给 30%抚恤津贴，休假治疗超过六个月者， 超过期间给 50%抚恤津贴。 第四十条 员工有下列各款情形之一者给予公假，但应于事前呈经主管核准： (一 )参加政府举行的考试或训练。 (二

性 ”的。 还有，在农村这个广阔的市场上，其竞争远还没有城市消费品市场上那么激烈，同行业的竞争力也不是很高，以 XX农药公司的实力、技术和品牌优势，成为 “植保 ”市场的领导者还是能 够办到的，也是大有用武之地的。 在广阔的中国农村，很可能是中国本土企业同国际企业打游击战争的主战场， “农村包围城市 ”将是中国企业获胜的基本策略。 因此，我们积极建议， XX 农药公司定位于 “植保 ”