股份

别 项 目 好 较好 中 较差 差 权重（ %） 得分 技术研发管理 是否有相应制度 1 制度完善程度 4 执行情况 5 是否有新产品 （加分项） 新产品商品化程度 （加分项） 合 计 10 生产和运作管理 是否有相应制度 1 制度完善程度 4 执行情况 5 生产和运作计划完成情况 （加分项） 合 计 10 销售和营销管理 是否有相应制度 2 制度完善程度 5 执行情况 8 合 计 15

，也通过投票（ Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股东 •股东、银行、员工都可透过监察董事会使用权力。 顾客及供应商亦可作为外界董事。 •主要权力机构为银行（ Haus bank），因拥有 50%股份投票权。 •政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。 •私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。

本职工作，有选择地学习国际领先的文化理念、专业知识、专业技术和管理经验。 通过学习，逐步形成开放式的思维、国际化的视野、为客户创造价值的意识和不断挑战自我的观念。 我们要建设成一个学习型、创新型组织，使学习成为公司的核心竞争力。 鞍钢新轧的核心价值观（六） 精品观念 危机观念 迎接挑战，孜孜不怠 ：曾经的辉煌只能代表过去，不能说明未来。 我们面临着严峻的国际化竞争

算，假设广电股份产品的折旧率为20％ *，旧产品远高于20％ 3 4 5 6 7 8 9 10 11121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 其他商品 ** • 彩电新产品以外的产品品均存货 2年，假设 2年折旧 40％ • 黑白电视机例外，其市场价值按 10％的帐面价值计算 • 彩电新产品存货 2年，以 20％的年折旧率计算市场价值 销售中心现有存货的市场价值至多只有账面价值的

北京南洋林德投资顾问有限公司 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 Page25 （数据来源：长城电工年报和中报资料） 1997年 2001年所有者权益和资产负债率变化趋势 24876 80654 84928 100426 101256 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 6月 万元 0 10

率变化情况  上市以来股价变动情况 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page12 长城电工运营体系  三大企业组织（甘肃机械集团公司、长城电工集团公司、长城电工股份公司）之间的关系  资产关系  管理关系  业务关系  长城电工股份公司本部的实际功能  实现股市筹资的载体 • 募股配股情况 • 资金实际投向 • 投资回报分析 • 本部现金流量 

给假四星期，其不足三个月者每少一月递减休假一星期。 上列假期内工资照 (六 ) 第三十七条 员工请假均应填具请假单，呈经所属业务主管核准后方得离工，否 第三十八条 请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到工而于事后补假者，均 第三十九条 因公伤病经公立医院或劳保指定医院或各医务室证明必须休养者，得呈请主管给予公伤假。 前项休假期间前三日照给工资，第四日起给 30%抚恤津贴，休假治疗超过六个月者

客人做解释。 第三十三条 解决旅行社用餐的具体事宜 （一） 市场营销人员核对当日订餐记录，给收款台开具《旅行社付款详细记录单》，便于结帐。 （二） 市场营销人员负责安排旅行社司陪人员用餐。 有团队车辆需停放在店外时，与人保部、总务司机班联系及时接送团队司机。 （三） 市场营销人员及时处理团队签单纠纷及客人投诉事件。 （四） 市场营销人员及时与有预订而未能准时到达的客人取得联系

包餐通知单中的团队人数、桌数计算服务人员数量，确定各服务区域的人员名单，做好人员分工记录，便于工作的检查，以及问题的追溯。 2. 服务人员清洁环境卫生：主要是餐厅环境卫生，做到地面清洁、接手桌清洁、转台无油腻、无污渍，餐具摆放井然有序。 3. 餐前准备： （ 1） 服务员根据团队人数、规模安排接待场地，整理陈设布局，适当合理地安排桌位。 （ 2） 服务员、传菜员要根据任务通知单做好餐前准备

人员的外派与储备 第十七条 结束托管特许培训的人员或者由人力资源部直接外派至连锁店工作，或者由人力资源部管理，作为未来外派人员的储备。 具体的管理办法参见《全聚德连锁经营外派员工管理手册》。 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 40 页 连锁店经营过程中培训 第一节 初期开业现场培 训 第十八条 培训的计划 （一） 计划的制定