股份

匀料配比；烧结厂：配料配比；炼铁厂：铁水 [Si+Ti]、炉渣碱度；炼钢厂：转炉炼钢冶炼终点控制、转炉炼钢出钢时间控制、转炉提钒终点温度、钢包吹氩时间、连铸中包钢水温度、连铸中包液面高度、连铸铜管铜板 锥度；一棒线厂：坯料管理、炉气温度、热取样（ Ⅰ 、 Ⅱ 棒生产线 ）、成品控制（高线生产线）；二棒线厂：炉气温度、热取样；带钢厂：炉气温度、成品控制。 钒化工厂：五氧化二钒产品：沉钒加入

类、平整地粘贴在纸上，交 财务部门 稽核员审核： ：借款人填写的借款单； 12 ：各部门负责人审核后的工时表、工资支付单、支付结算单和有关报告、文件等； ：有关的发票、合同（协议）、账单和有关报告、文件等原始凭证； ：提供管理部门的入库单、验收单或验收证明；。 稽核员对有关货币资金支付的原始凭 证的合法性、真实性、金额计算的正确性进行审核，将不符 合支付规定的原始凭证从粘贴单上撕掉。 ②

中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 26 页 月。 滚动预算编制图 （二） 1 月份预算执行结束前（ 1 月 20 日 ），根据当 月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额以及对下 3 个月的预测，在保证季度目标实现的前提下，适当调整 2 月和 3月的预算值，编制 2－ 4 月的月度预算。 之后每月依此类推， 20 日 前根据预算执行情况、预算目标和对未来的预测，增加 1 个月的预算

SC03 《市场促销计划》  SC04《市场调研计划 》  SC05 《市场铺货规划》  SC06 《新品铺市规划》 同时拟定下年度“销售产品目录”，并明确标出产品品名、规格、市场价格、下年度销售状态（本年度已销售下年度继续销售 /本年度已销售下年度以新产品替代 /本年度已销售下年度停止销售 /新产品） 10 月 24 日之前，市场部总监审核完毕、签字确认并将以上表格报营销副总裁审核。 2

绩效年薪计算结果，人力资源部负责对考核结果和绩效年薪计算结果进行解释说明。 经董事会下设的薪酬考核委员会审批后的省办经理绩效考核结果和相应的绩效年薪计算结果在下半年首月 15 日前反馈给各省办经理。 人力资源部负责 将所有考核结果录入公司人事管理系统，以备使用。 第十条 省办经理以下员工绩效考核流程 （一） 启动考核 省办综合文员在每月 /季结束 后立即启动上月 /季绩效考核工作

议，报双方共同的直接上级审批。 中国最大的管理资源中心 6 （三） 当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，考核人与被考核人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。 （四） 考核人负责指导、跟踪被考核人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。 （一） 中国最大的管理资源中心 7 第四章 绩效考核流程 第十五条 总监以下人员绩效考核流程 （一） 启动考核

第二十条 子公司绩效考核设定以下关键绩效指标： 董事会经营目标完成情况； 财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等； 市场开拓方面：市场占有率。 主营产品在行业中的地位等； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 20 页 内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等； 研发方面：新产品数 量、自主开发含量

品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。 五、 技术资料管理 供方 按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。 为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照 “技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定严格管理。 第八条

部商务部。 十四、对合同责任人的考核 合同的签约人在签订、履行合同的过程中应尽职尽则，确保货款按期收回。 合同签订人、合同管理员、档案保管员及合同签订批准人有以下行为，由事业部决定交人力资源部给予当事人扣减绩效奖金、直至降职处理（薪随职变）。 股份公司保留要求其赔偿损失的权利： （ 1）法人委托书不得遗失 ，如有遗失事业部应及时报商务部，并写出书面检讨，公司对事发人进行通报批评。 （

参与、协助各分、子公司制订产品的市场营销策略、计划，组织产品的宣 传、市场推广，建立、维护公司产品的市场形象、品牌形象； 六、配合公司证券部门策划实施各项围绕公司上市而开展的宣传活动； 六、 配合公司总部其 它职能部门和各分、子公司的工作提供方案策划、平面设 计等服务。 华工科技产业股份有限公司 进出口业务部部门职责 一、做好国际市场调查、分析工作，为公司领导提供决策； 二