股份
审核人 : 19 宇通客车职位说明书 — 银行对帐及公积金管理 职位编号： 职位名称 银行对帐及公积金管理 所属部门 财务中 心 直接主管 中心主任 直接下属 无 编写日期 20xx 年 12 月 26 日 编写部门 财务中心 工作目的 为了保证公司资金安全，帐目清晰，做好银行对帐工作；为了公司房改顺利进行，维护职工的利益，做好公积金的管理工作。 工作职责 绩效指标 20. 职责一：银行对帐
监事（除监事会主席）每人每年 20xx0 元人民币。 第四条 建立独立董事奖励津贴制度。 对工作业绩突出或有特殊贡 献的独立董事，经董事长提议、董事会讨论同意，股东大会表决通过，公司可一次性给予独立董事 500010000 元的奖励津贴。 3 第三章 津贴支付方式和条件 第五条 独立董事、非执行董事、监事会成员的津贴每年度支付两次，每次支付其年度标准的 50%，支付日分别为公司年报、中报公布后的
量不应过多。 组织类指标选择方法： 员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察 公司和事业部的员工满意度。 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 对公司战略重要性高的指标权重大； 受约人影响直接且显著的指标权重大； 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大； 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性
业培训的课程包括：采购管理、采购成本分析与议价技巧、采购与供应商管理、物料管理、物料需求计划、物料仓库管理与盘点课程实 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 务、 IT 知识课程。 （质量管理 专业培训）质量管理专业的课程包括：统计过程控制、 ISO 课程、如何做好品管标准化、公司质量体系、失效分析技术、 IT 知识等课程。 （财务管理专业培训）财务管理专业的课程包括
中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 18 页 上岗合格证登记表 CH— HR（培） — 06 共 页 第 页 单 位 培训编号 安 全 员 培训名称 部门培训主管 部门主管 编号 姓 名 性别 岗位（工种） 成绩 备注 应知 应会 考核 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 18 页 部门签章 : 填表日期： 注： 1）请用正楷填写。 2）一式两份，部门安全员，部门培训主管员各一份。
工须如实填写《员工请假单》，经部门主管审核，一级部门负责人批准，同时须附县级以上公立医院的病历卡、医院出具的 病假证明单和公立医院门诊费用凭证，报至人力资源部，经确认情况属实可按病假考勤。 申请工伤假的员工须如实填写《员工工伤假申请表》，经部门主管审核，一级部门负责人批准，同时须附县级以上公立医院的病历卡、医院出具的病假证明单和公立医院门诊费用凭证，报至人力资源部，经确认情况属实可按工伤假考勤。
定比例直至达到规定金额后停止提取。 第九章 风险管理的主要内容 第一节 经纪业务风险管理 第 50条 经纪业务风险管理的重点是防范挪用客户资金及资产、非法融入融出资金以及结算风险等。 营业部风险管理的重点是防范越权经营、预算失控以及道德风险。 第 51条 营业部严禁开展以下及其它类似业务：自营、受托理财；向外融资、对外投资；挪用、侵占客户资金或证券；对外担保；为客户融资、融券；全权代理客户易。
（二） 下季度首月 3日内，被考核部门负责人应对照经营计划和期 初制订的任务绩效目标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给考核人。 （三） 下季度首月 4日到 6日，考核人在取得考核数据和工作报告后，根据各项考核指标计分方法确定被考核人各项指标考评得分，填写《考核评分表》中评分部分。 （四） 绩效考核人将考核结果提交企管证券部，企管证券部负责整理归类及统计，并汇总考核结果。 （五）
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 1 （ 1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，逐步熟悉、掌握客户关系。 2 （ 2）、具有独立的市场销售能力，协助区域主管开拓市场。 原则上销售经理应具有年销售额 100 万元以上的能力。 3 （ 3）、具有独立承担培训演示、主讲公司现有技术及产品的能力。 4 （ 4）、沟通用户和产品之间的信息并及时反馈，收集整理客户资料。 5 （ 5）
及对内 对外联谊 等各项 企业文化 活动； 17．负责接受各类员工投诉及信访； 一般性管理 18．负责上级党、团、工会的文件下发及档案管理工作； 19． 负责本部门的年度工作计划 ； 20． 完成上级领导交办的其他工作。 权限 ： 1．生产安全、劳动保护的监督权 2．企业文化 建设 方案的 提案 权和执行权 直接上级 ： 党总支 上级 指导部门： 同级沟通部门 ： 各部门 指导下级的部门 ：