股份
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 本预算在年度预算基础上按季度滚动展开，实现动态的监控和规划。 季度预算主要针对本年度内未来几季度进行部门预算和功能性预算，包括收支情况。 4 年度预算编制程序 每年 月 日，公司董事会秘书室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长、董事会成员、董事会秘书、总裁、总监、主要中层经理共同参加。 完成年度计划的拟订，并交董事会审批。 月
对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。 第七条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类： 全年性指标。 该类指标只在年终 才能得到准确的评分，如投资回报率等指标； 期间性指标。 该类指标只有按季考评才能得到准确的评分，如相关人员满意度； 可分解性指标。 该类指标既可在年终考评，也可分解到季进行考评，都能得到准确的平分
他 要 求 申请部门经理 部 门 总经理 意 见 人力资源部意见 总经理意见 注：表中类别一栏为： A、正式职员 B、临时人员 C、兼职 职员编号 清华同方光盘股份有限公司 员工登记表 部 门： 姓 名： 填表日期： 基 本 情 况 姓 名 性 别 出生年月日曾 用 名 民 族 政治面目本人成份 籍 贯 出生地参加工作时间 身体状况 入党 / 团时间任职时间现 职 称 评定时间 现 职
本岗位上工作 五年 以上 16分以上 副部长－部长 连续两年绩效考核成绩优 秀 正规院校 大本 及以上 本年度内无记过以上处分 较强的全局观念和管理能力 在公司内本岗位上工作 五年 以上 20分以上 部长－总裁助理 连续两年绩效考核成绩优秀 正规院校 大本 及以上 本年度内无记过以上处分 较强的战略管理和协调能力 在公司内本岗位上工作 五年 以上 22分以上 第十三条
正当权益，员工加班时数应严格控制 在国家有关规定的范围内。 确因工作需要，且经员工本人同意，超过限额的加班时间以安排调休等方式补偿。 奖金基数标准分数年终绩效考核分数个人年度奖金＝ 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 16 页 第四节 中夜班津贴 第四十三条 公司对从事中班和夜班工作的工作人员提供中夜班津贴，津贴标准为： （一） 中班津贴为 3元 /天 ； （二）
前一个月提出书面申请，并需经所在单位同意，人力资源部审批。 若因工作需要不能休假的，员工必须服从工作安排，延后休假。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 第十条 各单位安排员工休年休假，要从有利于工作出发，在保证完成各项工作任务、不增加人员的前提下统筹考虑。 第十一条 年假应在当年内休完，跨年度作废，且必须连续使用。 第十二条 员工在享受休假无故超假的
（三） 职工家属不能满足要求时，应从本地居民中招聘； （四） 以上人员均不能满足要求时，可从外地招聘。 第九条 临时工招聘程序： （一） 用人部门按照人力资源计划、工作需要，填写招聘申请单报人力资源部审核； （二） 人力资源部汇总并审核各部门用工需求； （三） 人力资源部发布空缺职位信息，组织招聘。 招聘管理办法参见人力资源部相关规定。 （四） 公司与临时工本人签订劳务 (劳动 )合同。
第十条 待岗人员进入再就业指导中心流程： （一） 由所在部门向再就业中心提出书面报告 (拟待岗人员的基本情况、待岗原因、拟待岗人员个人意见、所在部门意见等 )； （二） 再就业指导中心对报告进行初审； （三） 人力资源部批准后报公司总裁办公会审批； （四） 再就业指导中心将总裁办公会审批意见通知所在部门； （五） 相关部门接到通知后，在三个工作日内通知待岗人员，并向其明确待岗人员管理办法；
本 积 ● 利润及利润分配简表 (单位 :万元 ) 项目 /年度 20xx 年报 20xx 季报 (3) 20xx 中报 20xx 季报 (1) ● 现金流量分析简表 (单位 :万元 ) 项目 /年度 20xx 年报 20xx 中报 20xx 年报 20xx 中报 29319 11618 29933 14632 21871 11199 20790 10304 7447 419 9143 4328
% % 平均年薪 (万元 ) 平均持股 (万股 ) 资料来源 : 1999 年 4月 16 日 证券时报 这些统计数字已经足以说明在我国企业家作为“一种稀缺资源” 所面临的回报上的尴尬境地。 举个更为具体的例子： 1998 年实现 82亿元销售收入的海信集团公司总裁周厚健去年收入仅为 万元。 目前的国企老总待遇不高，一定程度上是 靠觉悟支撑，但许许多多的“