股份

 商务部对客户定单产品的生产进度不了解  生产控制部计划与制造部的生产件之间信息尚存在较大的差异，据制造部反映，月生产计划，每月漏件 10%  作生产计划的部门无法获得国内外采购定单执行信息，影响排产  具体操作上的问题，引起信息不畅： 如入库件信息填写不全，缺少计划单号，无法跟踪到货状态 如出厂整车中的关键件的系列号没有标记，没有建立相关文档，维修缺乏依据 如一批产品，几个令号

职 责 六 职责表述 ：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 采购物品供应商 任职资格 ： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 文秘、行政管理等相关专业 培训经历 秘书知识技能 、公共关系知识、物品仓储管理 、行政管理培训 、房地产行业知识培训等 经验（年限） 2年以上本专业工作经验

书面采购文件，采购文件的形式一般有：请购单（表 2）、外购器材清单、产品外购件汇总表、采购计划、产品外协申请表（表 4）。 采购文件的内 容 采购文件应清楚地说明订购产品的要求，一般包括：类别、型式、等级、数量或其他准确标识方法。 还应包括技术要求和质量控制要求，如：规范、图样、过程要求、检验规程及其他有关技术资料（包括产品、程序、过程设备和人员的认可或鉴定要求）的名称或其他明确标识和适用版本。

面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。 （七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终 5 天前（即每月的二十五日）报总务部。 临时补给物资必须提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量

全部流动资金平均占用额 30 2. 流动资金周转天数 =—————————————— 本月销售收入 (或营业收入 ) 存货平均占用额 30 3. 存货周转天数 =———————————— 本月销售收入 (或营业收入 ) 销售利润 (或营业利润 ) =—————————————— 100% 本月销售收入 (或营业收入 ) 本月产品销售收入 =———————————— 100% Σ各产品产量销售单价

第十九条 公司财务部对各部门 /子公司申请的待废固定资产进行分类鉴定审查，然后负责上报国税部门鉴定审批。 批准后，办理注销固定资产手续，同时转入固定资产清理。 九 固定资产的清理 第二十条 固定资产清理的范围 经批准许转让、捐赠、毁损、报废的固定资产，应立即注销，转入清理。 第二十一条 固定资产清理程序 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 32 页 1. 各部门 /子公司要将应清理的固定资产

第十八条 □ 现金收支管理办法 (一 )“现金收支旬报表”上的收入金额，是指由财务部汇入各单位银行帐户内的金额，支出金额则仅指各单位的费用。 各单位应行支付的一切 费用，包括可控制费用与不可控制费用，均应 (二 )各单位的可控制费用统于每月月底前由财务部就下月份各单位的费用概算一次 (必要时得分次 ) (三 )各单位的收入款项除财务部汇入的款项外

工作 关系 向上关系：受财务部经理领导，对经理负责。 平行关系：与稽核副经理保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对业务人员给予工作指导，在经理授权下安排业务人员工作。 岗位技能要求 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 13 页 西藏 x

____________ 中文名称 取得日期 资产成本记录 外文名称 数量 设备内容 数量 取得成本 规格型号 取得金额 厂 牌 耐用年限 存放地点 月折旧额 附属设备 合计 备注 会计 管理部门 厂（处）长 科长 经办 一式三联（ 1）管理部门 （ 2）会 计部门 （ 3）使用部门 填单注意事项：（ 1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。 （ 2）附属设备栏

签署意见。 3．资金财务部经理负责销毁会计档案，财务总监与总裁办公室主任共同监销。 4．监销人在销毁会计档案前，应当按照会计档案销毁清册所列内容清点核对所要销毁的会计档案；销毁后，应在会计档案销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告公司总裁。 第十二条 保管期满但未结清的债权债务原始凭证，不得销毁。 应独立抽出立卷，保管到结清债权债务为止。 第十三条 计算机电子财务文档