股份

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 (一 )质检部门对各制程在制品均应依“在制品质量标准及检验规范”的规定实施 (二 )在制品质量检验依制程区分，由质量管理部 IPQC 钻孔 —IPQC 修一 —针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于 IPQC 修二 —针对镀铜 (Cu)易 (Sn/Pb)后 15 条以上分别检验记录于 IPQC 修二日报表。 镀金 —IPQC

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 本阶段资产财务处调整方案的策划与实施情况 各部门职能变动分析 下阶级资产财务处工作展望与计划 根据公司战战略制定资产财务处规划 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对资产财务处提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20%

xy 公司资产管理分公司 办公室后勤干事岗位职责说明书 岗位 目的 负责分公司的治安管理工作。 岗位 职责 1. 负责协调与运输管理局等部门的关系，办理公司车辆的牌照、年审、养路费、保险等事务； 2. 监督检查公司机关、仓库与生活区水电汽的供应； 3. 负责公司机关、仓库与生活区门卫管理； 4. 负责公司、仓库与生活区环境卫生的管理； 5. 负责公司车队的调度与保养； 6.

公司整体经济利益。 为领导提供系统、准确、及时的会计信息和管理意见； 岗位 职责 编制分公司经费开支（标准）预算管理办法，负责修订并不断完善； 负责对本企业的财务收支、资金管理、成本核算和基层的财务活动进行监督； 主持编制公司年度财务预算，落实股份公司下达的各项经济考核指标的完成负责组织本企业综合的或专题的经济活动分析提出改进建议； 汇总公司各部门的经 费预算进行日常的核销、调整工作；

第二十四条 对固定资产实行预算管理，新增固定资产应有可行性分析。 购置之前由固定资产使用部门提出申请报告，由办公室、规划部、财务部审核，经分管副总经理和总会计师签字，总经理批准后方可购买。 第二十五条 各部门的固定资产统一由公司财务部建帐核算，统一提取折旧，建立固定资产卡片。 固定资产卡片，一式两份，一份留实物管理部门，一份交财务部门，实物管理应保持帐、卡、物三相符。 第二十六条

扩建工程等转入的固定资产净值。 购入不需要安装的固定资产不通过本科目核算。 本科目应按工程项目设置 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 明细帐。 公司自营工程所发生的有关支出，包括工程领用工程物资、工程应负担的职工工资、工程领用本公司的原材料、公司进行工程而使用本公司的商品、生产车间或经营部门为工程提供的水电、安装、修理和运输等劳务

（ 3）及时性：按时上报各种统计报表，按时完成公司布置的其它统计任务，对统计信息、资料保持高度的敏感性，及时掌握第一手资料。 3． 做好统计分析的编制工作。 劳动工资统计分析是劳动工资统计工作的重要组成部分，是提高统计工作整体水平的一个重要途径，请各单位予以高度重视。 具体分析内容为： （ 1）公司职工变动分析 — 公司职工变动包括增减和内部流动两个方面。 职工的增减反映了公司人员总量的变化

第九条 根据国家有关管理规定，对公司所属单位实施总经理（厂长）和财务经理或财务主管离任审计。 第十条 配合国家审计机关和总公司审计部对公司进行审计。 第三章 审计权限 第十一条 根据内部审计工作的需要，要求被审计单位按时报送有关计划、预算、决算、会计报表和有关文件资料等。 第十二条 有权检查被审计单位的会计凭证、帐薄、报表、决算、资金和财产，检测财务会计软件，查阅有关的文件和资料

可以自己报名，或各单位进行 推荐 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 人力资源部门组织资格认定考试或考核 如通过，燕郊地区向总部人力资源部提交岗位变更申请，非燕郊地区向属地向分公司提交岗位变更申请 燕郊地区，由总部人力资源部 对人员进行换岗、换薪；非燕郊地区，由 分公司负责 分公司办理的高岗位人员，需到总部人力资源部备案 负责内部调配的部门 事业部

资金部按有关管理程序办理审批手续。 4．各海外作业管理机构必须按有关作业承包合同的规定做好收费工作，及时开出收款发票，指定专人跟踪收款，并及时将收款情况向公司财务部和计划资金部报告。 5．各海外作业管理机构必须严格按照批准的资金预算的项目和金额执行，严格禁止无预算项目或超预算的资金开支，如遇特殊情况需要发生预算外项目或超预算的 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 开支