股份

审核材料 N Y 5 流程 系统实现流程 流程文件编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 : 流程协调控制部门：行政部 流程负责人： 流程制定人： 审核 : 签署： 各部门 行政部 责任人 备注 各部门经理 行政部 行政部流程 —— 名片制作流程 Y：通过； N：未通过 名片印制申请 审核 名片印制 Y N 6 流程 系统实现流程 流程文件编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 :

销关系 ， 使本部走上良性循环的发展道路 ： A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的决定权 C. 总经理授权范围内的费用审批权 D. 总经理授予的其它权力 33 广电股份 /20xx0604组织设计 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亚商企业咨询股份有限公司 广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述 （续）

科技 东软 亚信 和光 平均 注释：现金周转天数 =应收帐款天数 +库存周转天数 应付帐款天数 16 紫光 20xx年的财务杠杆系数为 ，低于 9家厂商 ，反映了紫光的负债率比较低  紫光较低的财务杠杆系数反映了紫光比较稳健的经营风格。 说明 20xx年紫光与国内其它主要 IT厂商财务杠杆系数 *的对比 紫光 联想 神码 同方 方正控股 方正科技 东软 亚信 和光 平均 注释：财务杠杆系数

于中国本土的通讯设备制造企业 2，未来 5年的经济环境比较好 3，第二代电信消费者正在崛起，他们可能改变电信的消费结构 4，电信竞争趋势要求通讯设备制造企业提供性能价格比更优的解决方案 二 . 战略涵义 1， 通讯设备制造企业要学会理解政策、影响政策，但是不能依靠政策 2，未来 5年是通讯设备企业重新确立位置的好时候 3，理解电信消费的新趋势是通讯设备企业获取竞争优势的关键之一 4

品 交货期 = 在制品 每班客户需要 空间 = 对第一阶段的指数 =100 业绩监控：定义 () () (%) (%) (/人 /天 ) （班） BS/020405/SHJIT(20xxGB) 14 学习点 1 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 15 典型的学习点 •布局差： –无法了解此种产品 –阻碍员工了解系统 –阻碍沟通 •操作工经常无事可做： –批量生产 –等待材料搬运工

生产节拍 (Takt) 时间 计划 实际 67 78 89 910 1011 1112 121 12 生产节拍的应用 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 11 应对波动的需求 生产节拍 根据客户需求的变化而变化 • 客户 需求可以因以下因素而变化： – 季节性产品 – 排产不好或沟通不畅 • 频繁更改 生产节拍 会影响生产率 • 一种现实的协调方法是

、是否要求精力高度集中，时间比重为多少； 其他方法：参与法和材料分析法 测评员直接参与到员工的工作中去 ， 直接体会岗位的工作信息。 次法适用于专业性不是很强的岗位。 参与法 材料分析法 测评员可以根据现有的材料 ， 如员工的工作日志 、以前的岗位测评材料 、 相关行业类同岗位的材料等 ，结合本企业的环境特征 ， 对本企业的岗位进行综合评价。 本次测评， x将着重分析 4个方面的内容 1 2 3

今后可根据需要单列一个部门 设计思路 新增职能 (原 ) 财务部 x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/7/6 第 36 页 财务部的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险 会计 财务分析监管 财务部 – 集团总部财务管理和会计核算工作 – 工程项目的结算（设立工程结算员） – 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 –

第十二条 为使人事档案能够适应人事工作的需要，要经常通过有关部门收集人事任免、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中形成的反映人员德、能、勤、绩的材料，按中组部（ 1996） 14 号文的有关规定，充实档案内容。 1. 除平时注意收集和积累人事应该归档的材料外，应在每年第一季度与党、工、团、人事、纪检、监察、科技等有关部门联系，索取上一年应该归档的材料； 2.

属地管理 二、管理内容和权限 （一）系统管 理：分公司和公司人力资源部对属地各单位具有用户管理和机构管理权限，可以根据管理需要增减用户、设置用户管理权限并根据企业改革调整情况对机构进行增减、更名等操作。 （二）数据维护：有数据维护权限的用户可以对自己所管理的数据进行修改和维护，但涉及有关人员增减（如员工的调入、调出、办理退休和退养等）的操作，则统一由分公司和公司人力资源部根据每月的工资报表在当月